“随着中国公司在国际上的竞争力逐步增强，传统的CFO已无法适应全球化经营和跨境竞争的要求。CEO们希望CFO向战略、经营型、国际化视野转型，并为公司提供更多的决策支持。”上海国家会计学院邓传洲教授一语中的。
　　

    在这种需求下，越来越多具有娴熟财务技巧、良好教育背景和光鲜职业经历的传统四大会计师事务所合伙人、高级经理、投资银行家转岗进入企业，成为CFO、财务总监。四大的合伙人、投资银行家，都处在职业的顶层，被尊为“金领”，我们暂且将这类转型CFO称为“金装”CFO。
　　

   “我们不得不承认，四大对中国的财务发展是有功的，他们给中国企业带来了全球最领先的财务理念和管理方法，为中国培养了几代的财务人才。”由普华永道中国的跨国事务合伙人跳入百度担任CFO的王湛生对四大不乏溢美之辞。
　　

    这些四大合伙人和投资银行家向CFO的转型，简练地揭示了中国公司财务部门的转型任务——从财务控制到战略资本运营。在绝大多数中国公司里，这一任务尚有待完成。
　　

    环境沃土
　“国际化的CFO需要关注经营的国际化、价值创造和公司流程再造。”飞利浦公司副总裁、原CFO达德利•尤利斯反复提及这三个主题。与很多大型国际化公司和CFO面临的问题与挑战类似，这也是为何中国企业拼命追求金装CFO的原因。
　　

    随着国际财务报告准则(International Financial Reporting Standards)和美国《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley act)在今年的同时生效，由此引起的“人才争夺战”的激烈程度也接近顶峰。
　　

    同时，越来越多的CFO成为沟通企业和股东的桥梁。在这种情况下，“CFO们要向一个混合的投资群体报告经营结果和财务状况，具备国际化视野并了解资本市场的CFO自然供不应求。”普华永道财务及成本管理团队的调查发现，CFO财务职能和工作方式的转变正掀起一个新的浪潮，而普华永道等传统上的四大会计师事务所，就成了培养这种新型CFO的黄埔军校。
　　

    “一些投资者持全球化观点，而另一些可能地方观念更强，他们的发展目标也有所差异。因此，CFO需要适当地协调与投资者的关系。”中国公司这种双向且矛盾的投资者关系需求，使得真正合格的CFO很难产，但又恰恰为四大的合伙人和高级经理们转行提供了空间。熟练的财务操作技巧之外，与国际投资者沟通所需的流利英语口语和遍布中国的人脉关系，让四大的职业经理人恰好吻合中国企业在高速国际化扩张这个特殊时期的特殊需求。
　　

    在企业需求的“吸力”对这种“金装”CFO的拉动以外，整个中国的财务环境更是形成一种无形的推动力。
　　

    曾经习惯于在管理模式和理念上“守弱”的中国企业大多对四大顶礼膜拜，四大在中国财务会计领域几乎就是“标准”的代名词，这种“近乎”神话的氛围导致中国企业非常认可四大的经理人，这也为“金装”CFO的大面积出现创造了条件。
　　

    会计师变局
　 会计工作性质的改变也驱使一些四大的高级经理转变观念，纷纷跳进压力更小、更能够展现自身价值的企业。
　　

    “我发现那些东西极端枯燥乏味，那不是我有兴趣做的事情。”罗里•达夫(Rory Duff)就是跳槽者之一。他离开了已工作5年的德勤，前往一家小型私人股份公司。“比起给别人提建议并看着他们做决定，我更愿意亲自为决策承担责任，”他说。   
　　

    人们向来嘲讽会计职业单调枯燥，对许多会计人员而言，事实上这听起来愈发属实。这并不是因为喜剧片《Monty Python》中“捣弄数字””的形象，而是由于存在许多合规要求。合规要求正成为一种新形式的繁琐劳动，驱使人们离开这一行业。
　　

    在会计师行内高层，随着报酬的增加，人员的流动性也随之下降。但依然不乏跳槽者。如阿斯利康(AstraZeneca)首席财务官乔恩•西蒙兹(Jon Symonds)就曾是毕马威的合伙人。各公司正逐渐失去一些最棒的员工，因为许多工作已变成了“打勾题”，“判断力的运用正逐渐变得有限，”他说，“这可能意味着有更大抱负或者乐于独立思考的人会感到气馁。

 

 

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