职场中,90后是最年轻的一代,备受社会各界的关注;如今,较早出生的一批90后已成长为职场的中坚力量。
时代的发展给他们留下了哪些烙印?
他们的职场选择观是什么样?
他们对待同事和老板有哪些偏好?
猎聘出的《2018年90后职场人洞察报告》为您一一解析90后职场人。
90后是什么样的?
◆ 90后是社会中间力量
根据中国第六次人口普查,90后占总人口14.19%,在所有代际群体中为占比第三高人群。
◆ 90后生活环境舒适,物质条件丰富
90后在出生后至2017年,正是中国经济快速发展的阶段,他们拥于一个物质条件相对充裕、丰富的成长环境。
◆ 更愿做讲究的体面人
艾瑞咨询《中国8090后互联网理财白皮书》显示,90后人群消费时最关注性价比、品质和符合自己的风格,这三个因素与求职诉求相似,是现实与理想的统一,同时还强调了个性,这也是90后较为突出的特点。
CBN Data《中国原创设计创业与消费报告》显示,年龄越小的消费者,对原创设计的消费需求越高,其中90后人群占比为48%,由此可见他们是非常讲求个性化的一代。
◆ 接受新事物能力强,自我认同驱动,兴趣至上
根据猎聘对HR的调研,HR对于90后的印象达成的共识较多集中在“思维活跃,接受新鲜事物能力强”、“被自我认同驱动,兴趣至上”两方面。
猎聘高级职场顾问认为:这些可带给HR很多启发。以往,企业谈到雇主品牌、人才品牌,更多的是将企业的优势不断灌输给求职者,希望影响他们;如今,说服教育已没有太大意义,企业应把更多的时间和精力花在那些真正对企业有兴趣和匹配的人才身上,而不是一味争抢名校学生,因为将来是否能留住后者还是未知数。
◆ 裸辞是一种被夸大的现象
在大众印象中, 90后给人们留下的刻板印象:任性、自我、无所谓,对于工作可以做到说辞就辞。然而,猎聘调研发现,他们有比较理性的一面,也有自己对现实的考量,其中仅15.20%的人会选择裸辞,其余都是经过慎重考虑后才提出辞职。
◆ 抗风险能力下降,越年轻越容易焦虑
裸辞后不同年龄阶段的职场人都会感到焦虑,对比不同年龄段人群发现,越年轻反而焦虑感越严重。
◆ 年轻职场女性更缺乏安全感
在不同性别群体中,裸辞后找工作期间,年轻女性比男性更容易感到焦虑。
90后职场选择观
◆ 兴趣至上,我的工作我做主
无论90-94、还是95后,他们选择中排位第一的还是偏重个人兴趣,这与他们崇尚兴趣至上是相呼应的。值得注意的是,从各个年龄段的职场人对公司类型选择的偏好来看,创业型公司在更年轻人群中的认可度排名更高。
◆ 职位虚名不重要,钱与自由很关键
谈及公司吸引力,对于不同年龄段的职场人,高薪酬是最吸引他们加入的因素。而“自由度高”的排名逐渐走高,对于90后而言,钱、时间、被尊重都是他们极其看重的要素。
◆ 隐私问题招人烦
当问及“在面试过程中,什么方面最影响你对一家公司的判断”时,“HR问很多隐私问题”这一选项的得票率在这90-94、95后两个人群中都超过了50%。
综合各个代际人群面试中遇到的问题,可以看出不同年龄段普遍对“HR问及隐私问题”、“ 办公环境脏乱差”、“ 前台态度冷漠”、“ 直接主管业务水平差”四个方面比较反感。
因此,猎聘高级职场顾问建议企业HR需优化自己的工作流程,提升面试质量,提醒改善前台服务质量、办公环境和业务主管的能力,以免自己的企业在这方面有疏忽而错失优秀的候选人。
90后日常工作中的偏好
◆ 90后更恨“打小报告”
在日常工作中,对于最讨厌的职场现象,70后、80后占比********的均为“拉帮结派”,而90-94、95后更讨厌“打小报告”的现象。在不同年龄段中,讨厌“不愿分享”的人数比例呈上升趋势,可见,越年轻的群体,越渴望分享,期盼共同成长。
猎聘高级职场顾问建议HR或者公司管理层不要去四处打探下属消息,否则就会招致反感,给彼此的合作和相处带来隐患。
◆ 注重互动与沟通,追求自我成长
当被问及“喜欢什么样的管理风格”,90-94、95后在这个问题上存在明显差异。相比之下,90-94更喜欢“师长型”的管理风格,而95后更喜欢“朋友型”的管理风格,这表明新一代职场人更重视平等的工作交流,更期待管理的扁平化。
◆ 不愿意轻易被“左右”,对话语权要求更高
在职场中,跟老板相处是一个绕不开的话题。对于“害怕跟什么样的老板相处”这个话题,70后、80后、90-94年生人表现出高度一致,他们最怕与“想起一出是一出”的老板相处;而95后最害怕相处的老板是 “武断,觉得自己都对”。
猎聘高级职场顾问建议领导层的决策要有理有据,且保持相对的稳定,要注意跟员工的平等、友好的沟通;同时,在平时的工作中,要勇于承担责任,为员工做出表率。
◆ 感受舒服比能力更重要
对于不喜欢的同事类型,不论90-94、还是95后,他们认为“优越感十足”和“情商低”的同事都是人际交往中让人不舒服的。
猎聘高级职场顾问认为:90后对工作选择因素的偏好都指向了90后对体面工作的核心诉求,这就要求企业HR和管理者在招聘和管理中要尽可能针对他们的诉求调整自己的策略和方法,让他们感受到被尊重,适当照顾他们的工作兴趣,为他们创造平等的交流氛围,尽量在软件和硬件上创造让他们感到舒适的环境,在帮助他们体现自己价值的同时,*大化实现雇主的目标和价值。
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