| 让工作时间更灵活（上） |
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| （作者: www.mayghr.com 来源:美域高猎头 采编:精英 更新时间:2010-05-28 11:23:47 共有1139人次浏览） |
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格雷克索·魏尔卡姆公司的HR经理伊恩·布朗说：“经理人员在就职时会被告知，假如你看到任何长时间工作的迹象，你的职责就是，果断地采取行动，让人们回家。”强迫性投入工作的人会被告知，应该把自己的工作量规划得更有效率一些。
1990年12月，制药业巨头格雷克索·魏尔卡姆英国公司正要召开一次董事会。但在最后一刻，会议只得另行安排时间。这是因为，有两个人只能参加会议的一部分。怎么回事？是美国的母公司突然要求他们取消日程，到美国去出席一个更重要的会议吗？或者，他们被召去进行紧急谈话，因为一个重要客户取消了一份订单？
两者都不是。那两位有事要办的男士和女士只是说，会议跟他们孩子的生日庆祝活动冲突了。结果呢？会议被提前了几个小时，日程进行了调整，这样，夫妻俩就可以早一点走了。
这个事例体现了格雷克索·魏尔卡姆公司工作文化的一次革命。最近几年来，在日益激烈的人才竞争形势推动下，公司审视了工作实践中的每一个侧面。经过一次漫长的、严谨的自我审查之后，公司得出的结论是，要坚定地提倡弹性工作制，反对把全部身心奉献给工作的作法。
随后制定了相关的制度，让雇员自己决定。什么时间开始工作，什么时间下班回家，只要干够合约中规定的工作时间就可以了。要是工作时间过长，雇员会被告知，应回家休息。
公司的这一决定与1999年推出的工作时间规定无关。布朗认为：1999年的规定针对的是那些充斥着工作迷的公司。此次改变则是发自内心的，它是建立在一种观念的基础上，即认为对工作和生活能够合理平衡的雇员更具生产能力。
BT是另一家转而推行弹性工作制的企业。有一个小册子概述了它的“友好地对待生活”的雇员政策，里面还有一个醒目的健康警告。BT雇员政策部的顾问贝基·梅森说：“雇员会被告知，工作过度会对自己、家人和社会造成哪些潜在的
损害性影响。”
1998年，在对BT的高层经理们进行了一次调查后，改变出现了。在调查中发现：38%的人不愿意获得晋升，因为他们认为，这会使家庭生活受到影响。无论男人还是女人，都愿意放弃机会。
在PwC，对于工作时间早就进行了精确的记录。这里推行一种较为前摄的手段。要是有哪个雇员被发现工作时间太长了，公司就会建议他休假或度假。经理会审查他的下一项工作任务，如果有必要，就用要求不太高的任务来取代它。
PwC引入这项政策，部分是为了响应工作时间规定，部分是为了改进公司在雇员当中的形象。在对全世界15万名雇员进行的一项调查中，公司发现，雇员们最想做的事莫过于实现工作与生活之间的良好平衡了。“没完没了地长时间工作，对个人不好，对业务也没什么好处。”PwC的高级经理萨拉·丘吉曼说。
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