| “阻击”工作狂（四）：“阻击”工作狂 |
|
| （作者: www.mayghr.com 来源:美域高猎头 采编:精英 更新时间:2010-05-27 13:46:56 共有1118人次浏览） |
|
甭让雇员把工作带回家做
坚持让雇员进行休整。推行“不用就作废”的休假制度，不允许把休假时间从上一年自然累积到下一年。
尊重雇员的休息时间。不要在下班后或业余时间里把他们召回来。“别破坏他们对假日的安排！”瓦尔·基警告说。
限制雇员可以进入工作场所、接收电子邮件和口声邮递（把口头信息录下储存起来，以供以后播放给接受者的一种电子通讯系统——译者注）的时间。在恩斯特&扬格公司，在休假期间和周末，雇员得以免去了检查电子信箱和口声邮箱的麻烦。有一条政策规定，雇员不在工作场所时，不负有检查信箱的责任。有些公司晚上7点以后就把办公室的门上了锁，整个晚上都大门紧闭，只有在周末才开几个小时。雇员要想在其它时间进入办公楼，就必须向主管要一个通行证，该证只能使用一次。向雇员声明：工作时间过长或在下班后工作的情况属于例外，而不是规定。
开发一个督导或同伴提示的项目。“工作狂往往认识不到他们自己的体能极限。通常需要有一位指导者或一个同伴来提醒他们。”瓦尔·基说。处于恢复阶段的工作狂应当有自己的“督导者”——就是地位相当的同伴，他们相互照应，在工作过度时相互提醒。
鼓励雇员之间在工作之余相互交往。工作狂在情感上是孤独的。公司方面要鼓励雇员与别人互动，冲出工作圈子。例如，在恩斯特&扬格公司，工作小组都配备了团体日历，其中包括工作的最后期限，还有“每个人在工作之余的重要日程安排。这就意味着，每个人都明白，上个礼拜三我必须离开，以便去筹备我两岁儿子的生日派对。小组中的每一个人都要帮助我按时踏出办公室的门。”霍尔默斯说。相反，“假如我没有在团体日历上记下什么日程安排，那我在组里的同伴没准儿就会邀请我出去，或是帮我安排一个日程，”霍尔默斯还说，“这就创造了一种对话机制，内容是关于什么在我们的个人生活中才是重要的，以及工作是如何运转的。”
制定健身计划。工作狂往忽视他们自己的健康。罗宾逊建议：“在工作场所设置健身房。”
就工作狂所能带来的危险警告雇员。“总裁应当就这一话题发表讲话，指出工作时间长短与效率并没有关系。”霍赫希尔德说。雇员帮助计划“可以指出努力工作与强迫性工作过度之间的区别”，罗宾逊建议说。
|
|
|
本信息真实性未经厦门猎头公司、厦门猎头、 美域高人力资源服务有限公司证实，仅供您参考。未经许可，不得转载。 |
 打印该页 |
|
|
|
您当前位置: 
