| 人才的竞争，企业的竞争（下） |
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| （作者: www.mayghr.com 来源:美域高猎头 采编:精英 更新时间:2010-05-26 09:16:30 共有1113人次浏览） |
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得人才者得天下
任职于美国某财务公司的Jenny和我们讲了他们公司的一件事。她的顶头上司是一位年仅三十的美籍犹太人，虽说来到中国以前，此仁兄在美国总部呆了四年多，可当时的他仅负责亚太地区的客户服务。来到上海以后，尽管对公司中国地区的业务情况不甚了解，但老板总是老板，不懂业务也没有关系。自有中国的“无名英雄”充当捉刀的角色。可怜的Jenny在浑然不知的情况下就成了这样的“陪练”。每次，总部有报表，有报告或是有任务，首先就由Jenny先做，而后EMAIL给这位顶头上司，而这位老板也就当仁不让地擦去其他同事的工作痕迹，潇洒地签署上自己的名字，而后再EMAIL而总部。不仅如此，假如总部对此报表有所疑问时，毫不迟疑，此仁兄会说是某某下属所为，而倘若是受到总公司赞赏时，这位老板是向来不会让其他同事分享的。
面对老板如此的好大喜功，Jenny无奈地说：“能够有几个人在出生时就含着金钥匙的，虽说现在的经济有所恢复，但我也晓得人才市场将是最后的复苏领域。很多事情只能是自己看得开一些了。”
或许在很多时候，我们都会看到或听到许多西方有关人力资源的有效管理。也许在许多场合，我们都会听到各种独树一帜的“雇主品牌”战略，希望籍此吸引和留住符合企业核心价值观的员工。比方说，优化管理、雇主对员工的价值承诺，例如培训发展、感情文化等等。但是，一旦当子公司的老板将公司对员工的工作吸引力、工作热诚以及工作乐趣、工作期望值打消的一干二净时，也许在经济不景气时公司的经营目标不会因此受到很大影响。但是，假如公司希翼本公司的长期经营策略能够在激烈的竞争中立于不败之地的话，那就必须在整个集团内部树立优秀雇主品牌形象。因为“得人才者得天下”。
人才的竞争，企业的竞争
我们常常都会有这样的疑惑。为什么有些企业总是比其他企业更胜一筹。也许，我们可以讲，高度成功的企业是通过他们的产品和服务来取胜的，然而要保住这一成果不能也不可能仅仅依靠产品和服务。创新技术、市场定位以及满足消费者需求等内容通常是能够决定一个企业是否能荣登“热门商品”宝座，可企业是否能长期稳座钓鱼台，能否获得长久的成功，努力选拔合格的人才就显得十分必要了。比方说，我们可以看到某家企业一方面可以鼓起勇气一次性解雇很多员工，但在另一方面，作为公司方面对那些为数不多表现差劲的员工却显得畏首畏尾、无能为力。即使公司方面对某些员工十分不满，却依旧给他们一年又一年的合同续约。长此以往也就造成了公司的绩效评估表格设计越来越复杂，而绩效评分机制却形同虚设的现象。
如果作为企业的老板能够明确未来企业的竞争最重要的是人才的竞争，那么也许企业的经理人们将注重地不再是公司员工的数量，而是职员的质量。安排合适的人才去接受适合他们的挑战，明确公司选拔人才是以他们的潜力和智慧为基础，而不再是经验和资力的积累。假如我们的企业经理人确能出于公司战略规划的考虑，或许就能避免裁员造成的人才流失，解雇造成企业留用人员积极性的挫伤。从而成为一个富有竞争力的企业。
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