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从李开复看人生规划

（作者: www.mayghr.com　来源:美域高猎头　采编:精英　更新时间:2010-05-19 09:39:59 共有963人次浏览）

IT领域的地球人都知道，中国大学生的“思想教父”李开复先生在2005年7月正式从微软跳槽Google，任职Google全球副总裁兼中国区总裁，成为了世界首富的敌人，直至今年1月份，Google与微软达成和解协议，李开复在Google中国的工作才得以全面解禁。我并不想评论这起震惊全球的跳槽事件的对与错，只想通过李开复的求学和职业生涯来谈谈人生规划的几个关键要素。

　　选对专业

　　在研究历史政治的父亲影响下，李开复在美国哥伦比亚大学一开始选择的是法律，以80年代的美国社会看，在名校毕业后当一名律师是收入多、地位高、前途好的理想职业。但是，到了大二李开复发现自己并不喜欢这个专业，在接触计算机之后，疯狂地喜欢上了这个专业，每天废寝忘食地编程，随后便放弃法律专业一年多的学分，转入了在当时看来“前途未卜”的计算机专业学习。

　　实际上，这是李开复最重要的一个决定。因为选择了计算机专业，使其数学天赋得以淋漓尽致地发挥；因为选择了计算机专业，强烈的兴趣激发了极大的激情，为李开复带去了持久的动力，让他敢于大胆尝试，积极主动地争取成功的机会。结果，他在计算机领域取得了辉煌的成就：第一个开发出“非特定人连续语音识别”系统，开发出击败人类的国际象棋世界冠军——“奥塞罗”人机对弈系统，成为卡内基梅隆大学计算机系的助理教授，2000年又成为美国电气和电子工程师协会的院士。如果没有改学计算机，那么今天的李开复也许只是一个不快乐、不成功、不知名的小律师。

　　“想要爱你所做，要先做你所爱”。每个人在接受高等教育或走上工作岗位的时候，都会面临一个重要的选择，就是将会影响职业生涯的——专业。成功不一定是靠专业知识，但选择一个正确的、适合自己的专业，会让自己走对路、做对事。对于25岁之前的人来说，选择专业是跨出职业生涯道路的第一步，应当结合自己的兴趣、理想、价值观和天赋来考虑自己的发展定位。假设姚明如果没有选择打篮球，而是和普通家庭的孩子一样读完大学再出来找工作的话，恐怕是不可能有现在这样的影响力和成绩的。所以，选择先于努力，人生只有一回，强迫自己做不喜欢的事情，将会付出巨大的机会成本，平庸地度过一生。如果不想人生留下遗憾，就应该在全力以赴之前慎重选择。

　　选对环境

　　应该说，李开复是幸运的，除了自身的天赋之外，他成功的另一个关键要素是他在良好的环境中成长。美国的教育方式以赞扬和激励为主，鼓励学生锻炼推理能力和创新能力，所以，受过美国教育的学生通常具有触类旁通、举一反三的分析能力。在攻读博士的时候，李开复选择了开明的导师瑞迪，开始了语音识别系统的研究，当他提出了和导师大相径庭的解决方案时，导师并没有阻止他的尝试，而是保留不同意见地支持他做下去。结果自然是李开复成功了，获得了商业周刊颁发的“1988年最重要科技创新奖”。这如果是在强调应试的教育环境中，创新的思维能力就很可能被扼杀在背诵和应付考试之中。

　　取得博士学位后，李开复在卡内基梅隆大学教了两年书，但他发现这并不是他的理想，所以他毫不犹豫地接受了当时如火如荼的苹果公司伸过来的橄榄枝。要知道，大学教授在美国是一个知识分子梦寐以求的职业，它有很高的社会地位和良好的待遇，就算是在今天仍是如此，名牌大学的一个“助理教授”职位，就有上千名的博士递出申请。选择“下海”，是李开复人生的又一个飞跃。主动地选择自己所爱，使李开复一路升迁，从语音组经理到多媒体实验室主任，再到互动多媒体全球副总裁。到后来为微软组建中国研究院，改变了微软在国人心中霸权的形象，为中国的大学生提供职业指导，成为他们的“精神教父”，一切似乎如鱼得水。但是，七年之后，李开复觉得在微软能学习到的东西不多了，又做出了一个震惊世界的决定——跳槽Google。而且还公开是自己主动向Google投怀送抱的，他的解释是：I need to follow my heart.一个拥有辉煌成就和高层身份的人，敢于主动去应聘更有激情、更具潜力的公司，这是怎样的一种不简单。环境造就人，环境也可以糟蹋人，李开复这一路的高歌猛进，真的仅仅是运气使然吗？

　　自信积极的人生态度

　　李开复是一个普通的人，因为他曾经和我们大多数人一样：上台演讲会手脚发抖；怕得罪人而不敢行使管理权利；认为只要创新就一定有市场价值。李开复又是一个不平凡的人，因为他为了提高演讲能力，强迫自己每月做两次演讲；勇敢地开除绩效低下的师兄；悟出了一个道理——对人类有用的创新才是更重要的。

　　这一切源于李开复自信积极的人生态度，他清楚自己的能力，自信只要我想要的我就可以，定位清晰，发展方向坚定，持之以恒。拥有自信和积极心态的人，很容易在职场上游刃有余。如果在台上脸红的李开复因为被笑称为“开复剧场”，就放弃了演讲，那么他不可能有这样的影响力——在全国高校每场几千人的巡回演讲，本来免费的门票在校园中被拍卖至450元，甚至还出现了假票。如果为了同情师兄，而容忍低绩效员工的存在，李开复不可能成为一个受员工爱戴的领袖。

　　成功学专家拿破仑·希尔认为：“人与人之间其实只有很小的差异，但是这种差异却造成了巨大的差别！这种差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差别就是成功和失败。”积极的心态能使人看到希望，激发自身的潜能，有助于克服困难，保持进取的旺盛斗志。而消极的心态则使人沮丧、抱怨、失望，自我封闭，限制和扼杀自己的创造力。

　　李开复主动地找上古狗时说了一句话，“我不会在70岁的时候因为看到古狗是世界最大的公司，而后悔没有在43岁的时候把写好的Email发出去”。事实上，李开复跳槽只有两个主要原因：一，古狗是个充满活力、激情、创新自由的类似研究院的公司，其二是，古狗可以满足李开复回国工作的愿望，因为中国有他极其期望和牵挂的大学生。一个已经44岁的、站在职业生涯颠峰的人尚且有这样的勇气和发展欲望，拒绝枯燥的工作，并且具有浓厚的民族情结和爱国精神。作为在知识信息时代主持中国经济大局的年轻一代来说，我们甘于平庸吗？

　　情商重于智商

　　在我们寒窗苦读的十几年中，学习的科目不少，但从本质来看只有理科和文科两类。理科给了我们分析和推理能力，是智商的基本体现；而文科则教会我们表达自己的感情和思想，是情商的一种表现。在竞争激烈的商业世界中，高智商可以让你找到稳定的工作，而高情商会让你的职位不断升迁，影响圈和舒适圈不断扩大。

　　从卓越的科学家到卓越的经理人，证明李开复肯定是一个智商和情商都非常高的人。想在大公司里生存，又要带领庞大的团队，员工关系是非常重要的。当2000年李开复被调回微软美国总部时，有600多名下属，为了了解员工的需求，以便有效开展部门工作，他每周与10位员工共进午餐，聆听员工的心声和建议，很快地，他了解了所有的下属，有效地分配了人力资源。李开复的例子表明，作为一个管理者，越是高层，越需要情商，而不是智商。

　　相信拥有了综上所述的四个要素，你的成功，是水到渠成的事情。

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