（2015年7月15日，/HRoot.com/）全球领先的猎头公司光辉国际近期开展的继任管理研究调查发现，组织领导者完全不清楚现在和未来谁可以担任最重要的职位。因为只有 1/3 的受访者表示他们对其人才决策很有信心。此外，组织不能准确确认高潜质的人才，高绩效者经常被误认为就是高潜质的人才，导致很多不合格的候选人被晋升到了关键的职位。

之所以存在着种情况，光辉国际分析原因指出，首先组织并没有进行全面的员工考察，近 2/3 的受访者(63%) 表示，缺乏合适的特质和性格是晋升失败的主要原因之一。企业忽视完整的人才通道。组织通常仅将 13% 的技能型人才和38% 的中层管理者纳入继任管理计划中。组织缺乏适当方法确定谁是高潜力者。只有一半的受访者 (51%) 认为组织准确找到了值得他们投资的潜在的未来领导者。

光辉国际研究发现，在员工的职业生涯中及早确定以上的关键领导特质和性格，对于确保晋升的成功至关重要。培养错误的人才将不可避免地增加员工和组织失败的风险。很多高管将相称的技能和能力评为影响晋升决策制定的最重要品质；但是，晋升失败的首要原因是不合适的特质和性格。

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