中国企业人力资源管理发展的时间较短，很多企业一直以来没有重视人力资源管理，在计划经济时期，粗放式管理带给企业的影响依然存在。然而在目前市场竞争加剧、政府宏观调控带来的压力下，企业不得不开始考虑精细化管理、低成本低风险运作、可持续发展等，而这一切对企业的人力资源管理提出了很高的要求，一些企业开始学习跨国公司的做法，调整组织架构，把人力资源工作从传统的办公室、行政人事部分离出来，然后再根据人力资源模块进行专业化分工，设立招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等岗位，促进人力资源管理工作向专业化方向发展，从服务保障部门向职能管理部门，甚至企业战略伙伴发展。

　　但在另一些层面，仍有诸多因素仍在制约、影响着中国企业人力资源管理的发展。

　　1、人力资源供给数量与质量的矛盾。当前大学生就业率偏低，社会劳动力闲置率偏高，而企业招聘困难正是体现了这一矛盾。现有的人力资源供给与企业需要的人才层次和结构不匹配，如果把他们培养成高质量的人才，耗费的人力、物力、财力是由社会承担还是企业承担？

　　2、产业结构升级与人力资源结构的矛盾。随着我国市场经济改革的步伐加快，科学技术的飞速发展，特别是信息科学、新能源与再生能源、环保科学等领域的人才匮乏。甚至如房地产开发企业，在经过这些年迅猛发展，建筑设计、绿色地产技术等核心人才严重缺乏，这些都为企业人力资源管理工作带来了困难。

　　3、留住人才成为企业人力资源管理的重中之重。随着国际竞争的日趋激烈，大批进入中国的外企势必与国内企业争夺本来就稀缺的各种资源，包括国内优秀人才流往国外。在自由竞争的市场环境下，人才的去留取决于这个国家、这个企业能否为各类人才提供一个良好的成长和事业发展的环境，即哪里有适宜人才成长和发展的环境，哪里就能成为人才集聚的中心。国家与国家的竞争，企业与企业的竞争，归根到底都是对人才的竞争。