一流的企业——用“文化”留人

实行亲情化管理，关心员工、帮助员工，给员工家的氛围和家一样的温暖，运用感情投资让员工对公司和老板心存感激，从而自动自发的努力工作并心甘情愿的与公司患难与共，员工忠诚度极高。

二流的企业——用“工资”留人

老板对员工说：你们好好干，干好了我给你们加工资！员工对老板说：您先给我们加工资，加了工资我们就好好干！老板无奈：那好吧，我给你们加工资，你们一定要好好干。最后工资加了，可也没见员工好好干。这类的公司其实是把企业文化就变成了金钱文化，致使员工抱有一种拿多少钱干多少活的态度，把工作和工资当作一种纯粹的交换，对公司和老板自然不会有任何奉献精神，而且员工之间还会形成恶性的工资攀比，稍不如意就会抱怨公司或干脆走人。员工对公司只有抱怨没有感恩。

三流的企业——习惯被员工“炒鱿鱼”

这类公司没有什么企业文化，也给不了很高的工资，公司基本上是天天有人来，月月有人走，大部分员工只把公司当作“避雨的屋檐”，甚至会边上班边另找工作，等找到了新工作就会弃你而去。

企业实行“亲情化管理”的五项基本措施lh

一、成立《员工互助基金委员会》

1、成立员工互助基金委员会的意义 2、基金的来源与筹集 3、基金的保管、发放与申请

二、给员工送上一份生日蛋糕和一份生日礼物lh
1、、怎样给员工选生日礼物

2、员工生日蛋糕的选择

3、怎样开员工的生日PARTYlh,

三、每月举办一次《员工生日卡拉OK联欢会》

1、借员工生日会活动体现亲情文化，搭建部门之间 、领导之间、员工之间的沟通与交流的平台

四、给员工的父母寄《感谢信》、纪念品或“慰问金”

1、在员工生日或感恩节或母亲节给员工的父母寄上一封《感谢信》、纪念品或慰问金。

五、给员工提供成长的空间和学习的机会lh

1、让员工学习其实是给他们的另一种福利，只有不思进取的领导和员工才会拒绝学习。

2、以什么方式让员工在工作技能上、领导在管理水平上得到全面的提升，跟上公司的快速发展9