在我今天晨跑的时候，我想到了一个和我有合作的CEO们共同的特质。我是在思考昨天连续两个会议的时候突然想到的——一个会议是和 Modular Robotics 的CEO Eric Schweikardt 以及他们负责财务的副总裁，另一个是和 Oblong 的CEO John Underkoffler 以及他们的管理团队。

我经常被他们两个人获取新信息的并且从新信息中汲取知识的能力所震惊。每次和他们开会，通常都不是我在问他们问题，而是他们问我问题。他们非常知道自己想要了解的是什么，然后尽可能的“压榨”我的经验和观点，然后他们会把从我这里获得的数据利用起来，放进他们的“学习机器”。当然，我会问他们很多问题，但是他们也会问，并且随着会议的深入，这些问题和我们获得东西也都会越来越丰富。

所以——当我跑回家的时候（我的锻炼就是跑出去然后跑回来），我开始想到了其他和我共事过的具有很强学习能力的人。终极版的“学习机器”就是 Techstars 的 CEO David Cohen。Techstars 的整个模式就是建立在企业家能够不断学习然后输出洞见的基础上的。在那里，学习知识和输出知识（就是我们说的“导师指引”）只是硬币的两面。

FullContact 的 CEO Bart Lorang 也是一个非常善于学习的人。虽然 Bart 不是第一次当CEO，但是他提问的水平和能力也堪称一流。这又让我想起了更年轻的 Matt Blumberg，他把这种技能提升到了新的高度，而且还写了一本书《Startup CEO》。

我还可以列出很多名字——几乎和我共事过的CEO学习能力都很强。当我跑过最后一个弯直跑回家的时候，我发现，强大的学习能力和我非常重视的一个价值是一致的——阅读和写作。我会在另外的文章中继续讨论这个话题。

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