宽带薪酬，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。传统的薪酬设计重视职位的重要性，将职位设计成很多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系，宽带薪酬设计方案突出的变化就是削减职位的级别数，同时拉大同级薪酬的浮动范围，且不同级别薪酬水平部分重叠。

宽带薪酬以其可以预见的管理能效，逐渐被企业，尤其是外资企业引入到员工激励体制的构建中。

首先，宽带薪酬体系使职位的概念逐渐淡化。在传统的薪酬设计中，员工的薪酬只能通过职位逐级提升而得到提升。在相同的职位上，业绩并不从根本上影响薪酬。同等职位相对应的工资是固定的，员工业绩出色也只能通过今后职位的按部就班地提升而得到滞后的薪酬调整，并不能适时得到有效激励。于是，除了整体薪酬水平调整外，员工要得到薪酬提升，就要向更高职位发展，而不是立足本职发挥特长、追求卓越。在宽带薪酬体系中，即使员工的职位没有得到提升，只要长期安心于本职，工作努力、业绩不俗，薪酬就可能不断得到满意的上升。

其次，宽带薪酬体系使薪酬制度更为灵活。由于宽带薪酬体系中不同级别薪酬水平部分重叠，低级别的员工只要工作业绩出色，所对应的薪酬就超过甚至大大超过高级别的员工。比方说：一位出色的专业技术人员的薪酬可以与研发部经理的薪酬平起平坐；一位最优秀的技术工人甚至可以拿到副总级的高薪。这种灵活的薪酬体系使人力资源部在制定薪酬政策时，可及时与人才市场接轨，使公司薪酬水平不至于因偏离市场价格而招不到或留不住所需人才。

再次，宽带薪酬还有利于职位轮换。竞争中的企业需要培育组织的跨职能成长和人才开发，其有效途径是在职能部门内各岗位间或各职能部门间进行职位轮换。在传统等级薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的，同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，但是这种变化使得员工不得不学习新的东西，从而工作难度增加，辛苦程度更高。因此，员工一般不愿意接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬制度下，由于薪酬的高低主要是由能力来决定而不是由职位来决定，员工乐意通过相关职能领域的职位轮换、学习来提升自己的能力，以此获得更大的发展空间。

总之，宽带薪酬体系激励岗位成才，激励那些在本职工作中充分发挥聪明才智的员工驰骋在任何一条跑道上，只要业绩出色，同样能够得到承认。