来源：人民网
来打劫的都是跨界的，打劫成不成功不能看漫天飘的口水，得看结果。来自市场调查机构中怡康近期发布的一份监测数据显示，7月份，乐视TV-超级电视销量为27267台，在总计16个彩电主流品牌中，超级电视X60销量15075台，在60寸电视市场销量第一，份额占35.23%，已经超过排名第二的日本企业夏普。而乐视39寸超级电视S40销量12192台，市场占比10.74%，在单一尺寸，单一型号上，LETV X60和LETV S40均成为月度销量冠军，成为电视行业最畅销机型。

市场就是这么有意思，企业之间的竞争就是这么现实。你不得不承认，现在回过头再看乐视网7月份发布超级电视时一些“围城内”的企业紧张的、不自然的、愤慨的、不以为然的等等各种情绪发泄时候的样子，有点滑稽。

乐视生态>TCL+爱奇艺?

互联网厂商进入家电领域的话题炒了一年，如今终于近距离火拼了。一边是乐视传来60英寸月销量第一的捷报，另一边是爱奇艺联手TCL推出“TCL瓤、爱奇艺皮”的西瓜电视。一个软硬件包圆，一个“术业有专攻”，到底谁厉害?虽然现在还难说，有网友说爱奇艺电视就是在TCL电视上装了个爱奇艺的APP吧，和乐视玩生态完全不是一个路数。而有产业界观察人士认为乐视无电视机厂家制造经验，对产品功能和价格定位不切实际。外界对两方评论不分伯仲。

而在乐视CEO贾跃亭口中，“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系是支撑其拿下客厅终端的后盾。简单来说，所谓乐视生态的意思就是乐视能参与影视节目的制作、投资、分发、播放等等各个环节，现在其推出的盒子和电视则增加了终端这个环节，堪称从影视剧的制作开始直达用户客厅，环环渗透。

因此继盒子后，乐视推出的超级电视的意图很明显，它是抢占客厅终端的一个更有利工具，而客厅终端窗口是个稀缺资源，彩电作为客厅终端窗口，谁占领了，谁就拥有了主动优势。

贾跃亭很明白这一点，他还使用了别人最讨厌却最奏效的武器，折腰的价格，他通过廉价的超级电视意图快速占领这种稀缺资源，扩大客厅终端的覆盖率，而当它的覆盖率达到一定规模时，就可通过线上的内容和线下的终端融合，成为一种新的盈利模式。

乐视就这么做了，并且打算动两方阵营的奶酪。首先是颠覆原有各大电视台控制视频内容，并将此载体打造成为赢利通道;其次它要打破原来电视整机厂家靠一次性买卖产品获得收益，转变成通过自己的终端运营平台和内容资源获得源源不断的利益。

伤得起?谁是下一个“柯达”

显然传统电视整机厂家也不是傻子，他们早已看透了乐视看透了贾跃亭，以至于纷纷站出来骂街，归结一下，骂街的内容核心是这个意思：乐视你想占了客厅终端，没门儿。就凭借你自己线上那点区区几万台的销量?

还有数落乐视N宗罪的人，集中于指责乐视电视消费定位问题、产品售后问题、产品质量问题、品牌影响问题、市场建设问题等等。但是骂归骂，乐视倒是挺坚强的，自己还发了公告承认推出超级电视是有市场风险的，而且还做了点事，比如在售后物流方面，赶紧公布了与第三方的合作。

还是开头那句话，竞争就是这么滑稽，市场就是这么现实，指责再多，被“痛殴”再厉害，还真没把乐视超级电视的销量给降下来。

再看乐视，一转眼又玩起了传统电视机厂家的套路，牵起大连锁国美的手来，让国美为其先包销10万台，乐视要的，就是先把量上去。

这个世界变化就是这么快，有人开玩笑说：柯达已葬送，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。这玩笑真心开的不假，看看死掉的和越来越差的，要么就是一成不变的，要么就是变的跟不上节奏的。

再回到互联网厂商这边来，继乐视、爱奇艺、阿里之后，小米也进入电视行业来“打劫”。在变化万千的竞争中，谁能赢还不好说，但可以肯定的是这场戏肯定好看。(记者明彦华)

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