Emily Chang：为什么三星旗下的电子部门有三个CEO？

Sam：你真的无法低估这家公司的体积和规模，三个CEO的想法其实还挺适合三星的，这个部门的业务占到了韩国GDP的20%，有40万人为三星集团工作，三星有自己的数码城市（Digital City）、纳米城市（Nano City）和智慧城市（Smart City），听起来很唬人，如果你亲自去看会发现，真的是实实在在的城市。所以在我来看有三个CEO负责管理不同的部门，一点也不奇怪。

Emily Chang：就目前来看，三星真的没有史蒂夫?乔布斯式的人物，你觉得这一点是否重要呢？

Paul Kedrosky：哪里都没有史蒂夫?乔布斯式的CEO了，对乔布斯模式的复制基本都失败了。对三星来说，（没有乔布斯）也没什么损失，如果你是市场的一个快速跟随者，模仿竞争对手，学得快，创新过程亦步亦趋，定价策略激进，不断逼近，就会逐渐占有更多的市场份额。快速跟随者就是这样干的，你不需要什么史蒂夫?乔布斯，三星的这种策略非常有成效。

Emily Chang：这三位CEO要和谐共处了，三星要比苹果好打交道，这一点对他们比较有利。

Jon Erlichman：这两家公司在和运营商谈合作时都难免有些气势汹汹，如果有运营商想要某款三星型号的手机，得到的回应基本上就是“来，拿去！”三星有各种型号的手机，市场定位完全不同。三星和苹果有所不同的一点是他们愿意和传统保守一点的运营商合作，而苹果的做法通常是“我们的产品就是这个，就是它了。”无论愿意不愿意运营商都要按苹果说的做了，因为苹果的产品对他们很重要。

Emily Chang：三星的发布会实在是太疯狂了。他们用百老汇的音乐剧形式来表现三星手机的一些新功能。我读到各种评论，你是怎么看的？

Cory Johnson：有点儿过了，真的有点太过了。我不知道为什么CEO都要像乔布斯一样去做产品发布，真不知道他们跟哪学的。

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