第二，建立薪酬制度的动态调整机制。即在机制上明确在什么时间、什么情况下，公司可上下调整薪酬标准、薪酬水平、薪酬关系以及薪酬制度本身，对这些作出安排。只要这种情况发生了，我们的薪酬结构、薪酬比例就可做出相应的调整，可以降低固定工资的比例，增加浮动发放工资的比例；可以增大薪酬制度的弹性幅度，允许下调薪酬标准和薪酬水平；可以调整原有的分配关系，把资金集中用于在应对危机中起作用大的人员和群体；贡献度的测定也可以相应地调整，等等。这样的应对措施在金融危机以来的企业薪酬制度调整之中已经在做了，大家把它称之为"弹性工资"，帮助大型企业克服制度的僵化。