反对者：以背叛开始，必以背叛结束

    “跳槽就一定好吗？首先是适应新公司的问题，你能融入新公司的企业文化吗？你能有效的褪去原来公司留给你的烙印吗？”面对记者的提问，由平安保险公司被“猎头”到一家人寿保险公司的张女士深有感触，她说，这个局面并不容易打开。实际上，公司对挖来的人一般注重的是短期价值。公司为兼顾长期利益，是否一直会看好你，就值得怀疑了。

    在张女士看来，主动被“猎”将面临几个方面的拷问。“你能有多大的发展空间？”张女士介绍说，“猎头”者大多是外资或带有外资背景的保险公司，这些公司宁可从香港、台湾等地区“空降”人才，也不愿让本地人充任一把手，这就制约了一些跳槽人的发展空间。

    其次你是否对得起你的客户？张女士认为做保险首先是是做人，一些做得好的代理人可能有上千个客户，被你“猎头”意味着这些客户的保单就成了孤儿保单，谁为他们提供后续？因此，你被“猎头”就是抛弃客户，损失的还有自己的品牌、自己的诚信度。

    另外，一个保险公司要培养自己的骨干，至少需2至4年的时间，公司在此期间花费的各种成本难以估计。你走之后，公司将为处理你的孤儿保单花费巨大的成本，即使这样，也未必能够完全服务好，那么最终损害的是公司的品牌，你是否对得起你的公司？

    支持者：可实现客户、自身、公司利益的价值最大化

    “现在这样很好，保监会批设的保险公司越多，我们今后的选择机会也越多。”某人寿的一名员工小郝在谈及当前的“猎头”风时很是兴奋，由于营销业绩突出，已有四家保险公司在“猎取”他了，其中一家甚至承诺：拿着你原来的工资条来，我们双倍付给你工资，再委任你担任营销部经理。

    小郝分析说，他准备接受“猎头”，无非看中了两方面：一是新公司提供的职位，这对个人的职业发展非常有吸引力；另一个则是新公司提供的高薪，给个人提供的空间也要大得多。