联想（Lenovo）是一家胸怀大志、敢做敢干的中国公司。

2005年时，联想在美国国会的强烈反对声中收购了IBM的个人电脑业务。这项收购使得联想成功地挑战了惠普（HP）并成为世界最大的个人电脑制造商。

现在，联想想要成为中国的苹果公司（Apple）。根据《中国日报》（Chinadaily）上周报道，联想已准备好在中国以及世界其他市场上挑战苹果公司的智能手机和平板电脑业务。

作为一家中国公司，联想拥有三大优势：强大的品牌、研发基地和分布广泛的经销网络。但这不足以打败苹果公司的创新和营销机制。事实上，联想中国的研发基地 对其自身而言颇为不利。正如我过去所论述的那样，中国经济并不利于熊彼特式企业家精神（Schumpeterian，认为创新是企业家的本质，企业家是推 动经济发展的主体，而创新的主动力来自于企业家精神——译注），正是这种企业家精神驱使高科技产业不断进行创造性的自我颠覆。

发现并开发出诸如iPhone和iPad等激进变革的新产品，这种过程无法与中国的求同文化很好的融合。但还有一个问题——并非中国人缺少追求创新的能力或知识。也并非中国的领导人或政府官僚意图不良。

而是，中国的问题可以追溯到其体制的性质，这种性质无法跟上新技术及全球市场的需求步伐。

这就是为什么联想需要更多地进驻世界最大的消费市场——美国。而收购惠普或者惠普的部分业务将助其以低廉的成本快速实现这一目标。

惠普目前市值280亿美元，外加290亿美元的公司债务，而在如今这样宽松的货币环境中，收购它仍然是件划算的买卖。

收购惠普与联想自身的业务非常契合，从而能够创造协同效应，将使联想高效地在高科技产业的数个领域转变为世界主导者；并且可能为联想创造出一个机会——扭转惠普公司境况不佳的奔迈（Palm）部门，甚或是发展联想自己的高端智能手机，在苹果自家门前与其展开竞争。

总之，惠普作为一个整体，或是它的某些业务或资产，能够满足联想的野心。并且鉴于惠普股票价值持续走低，惠普的股东们将毫不犹豫地抛售手中股票。

而联想此次是否能使美国国会的态度回转，从而赞同这样的交易又是另一回事情了。

厦门猎头