工作就是“人本管理”。也就是说．人是生产力中最活跃的因素．充分调动人的能动性．挖掘人的潜力．一个企

业才能振兴。所以人才是企业的财富。为企业找到合适之人才是人力资源招募团队的核心工作。

通过竞争企业信息库﹑外部人才库寻找同行业人员为有效之招聘途径。

      1.确定各类需求：根据部门需求，确定职位描述﹑任职资格﹑需求数量﹑需求日期;

      2.确定猎取公司：通过企业信息库，确认目标猎取公司（同时选择3家）。

      3.信息公布：将职位信息通过人才市场﹑人才网站﹑企业内部公告等途径及时准确发布，以此吸引众多应征者；

     4.确认线人：从已获得的资源及企业外部人才库确认目标公司线人（一般选择团队领导人员或人缘较好人员 

      ），

     5.预约面谈：

      a.联系线人，从待遇福利﹑发展空间等方面推销我司，鼓励其推荐本公司同事，并与所推荐人员电话沟通；

      b.确定预猎取人员名单（数量6个以上），与线人预约面谈时间，请线人联系其他有意愿之所有人员一同前往

    ﹐并告知准备相关资料；

     6.面谈前准备：

      a.提前一天与需求部门主管沟通，预约主管参加面谈作业。

      b.提前一天与车调人员确认车辆﹑司机。

      c.提前一天准备相关招募工具表单资料。

     7.面谈：在线人住所附近确定面谈场所，电话通知线人。人员到齐后﹐招募人员与线人做相互介绍﹑交换名

片，然后由招募人员介绍公司相关人员，由线人介绍应征者。

       就餐过程中，招募人员主要向应征者介绍公司发展前景﹑行业内位置﹑个人发展空间﹑福利待遇﹑工资结构等事项，并回答应征者相关提问；就餐结束，招募人员安排引导应征者填写相关表格，收取应征者资料，整理完毕后安排面试主管进行技术考核。

      面试结束后，告知应征者后续我司作业流程（资料签核﹑体检通知﹑报到通知），并告诉期望报到时间。

     8.资料整理送签

     9.入职办理