作为中国处方药市场上最大的跨国企业，阿斯利康力争抓住这一轮增长机遇,目前该公司在中国的4700多名员工从事药品生产、销售、临床研究或新药研发工作。特别要指出的是，阿斯利康是最早在中国开展基础研究的跨国制药公司之一。2006年5月，阿斯利康宣布在中国投资1亿美元，其中包括建立阿斯利康中国创新中心。最初，创新中心的使命是“立足中国，全球共享”。现在肩负起了更高的使命，致力于亚洲高发疾病的药品研发工作，使创新中心转型成为一个综合性的新药发现中心。

　　阿斯利康全球研发总裁兼亚洲及新兴市场研发总裁杨青（Steve Yang）指出：“ 我们在中国的大手笔投资将会极大地提升阿斯利康在中国的创新能力，更好地获得中国的科技人才和潜在的外部合作伙伴。杨青于2011年1月加入阿斯利康。近期他在阿斯利康（中国）上海总部接受了麦肯锡副董事张进义的专访。

　　《季刊》:中国的药物创新的环境与国外相比,有哪些差异？

　　杨青: 其实国内外在药品创新领域的很多做法是类似或是相同的。无论在国内还是国外，在整个研发过程中，都必须符合基本相同的质量和合规方面的标准。制药行业在全球范围内都是属于受监管的行业类别，我们始终会努力遵循当地和全球的监管要求。

　　然而，中国市场在三个方面仍有别于全球市场，这就给我们带来了独特的机遇。目前中国的大环境非常有利于药品创新，如制药市场的高速增长；政府加大了对基础设施和基础研究的投入，以及中国拥有充足的人才。

　　第二就是时机优势。全球制药行业正面临着研发效率低下的窘境。这意味着我们不得不打破传统的研发模式－所有制药公司目前都感受到了紧迫性。我们不会再照搬西方原有模式，而是不断尝试创新，从而转变我们的研发模式。

　　第三其实是一把双刃剑。迄今为止，由于中国市场上的创新型研发数量不多，我们必须从零开始，培养当地的人才且逐渐适应中国的新环境。但这也预示着绝好的机遇，因为在中国市场不会有很多根深蒂固的观念，或者遗留下来的体系的影响，我们可以大胆的尝试，期望找到全新的研发模式。这些模式将会是以创新为驱动力的，不仅不同于以往的模式，而且会更加高效。

　　《季刊》:在这样的大环境下，如何在中国开展创新？

　　我可以从三方面来回答这个问题。首先，借鉴整个行业在过去几十年时间里好不容易积累起来的经验。每道研发工序的流失率都相当高。我们也已经了解各家公司各个产品在各道工序上的成败情况。比如，我们知道患者招募对于降低流失率而言相当关键。选择正确的生物标记物和患者群对于药品研发的成功会起到决定性的作用。这些是我们最新的看法，任何一个想要启动新药研发工作的人都可以获得这些信息。

　　第二点，中国有很多十分独特的疾病机理。比如，高普遍性的胃癌和肝癌。在很多情况下，中国可能有不同的患病族群，或不同的病因。这正是创新研发可以注重的一个空白地带。我们可以运用过去在西方国家的经验，了解当地情况，并尝试开发对抗这些疾病的新药。希望这会开启新的市场，满足中国和亚洲其它地区病患尚未被满足的医药需求。

　　第三点，中国和印度已经意识到研发必须注重资源的利用效率，特别是开展外部合作。这就意味着战略性外包某些研发职能，考虑和某些研究机构或者生物技术企业共同合作。我们在当地和全球层面上都具备与中国本土机构或生物企业开展合作的可能性。

　　《季刊》:目前外界有不少质疑，不少人认为在中国市场上实现创新的可能性不大，要想看到开花结果更是要等上更长的时间。您对此如何看待？

　　杨青:由于制药行业是一个受监管的行业，因此我们的产品开发的时间一直以来都很长。大家可以去看看传统的药品创新枢纽，如欧洲和美国，以及西方研发基地的情况。从基地的成立到开始高效运作，再到发现和开发新的药品需要多久。起码也要数十年的时间。另外，这也是任何一个国家或公司必须做出的长期承诺，因为只有通过知识积累和创新，才能收获长期的经济效益，并最终造福病患。