[推荐]王育琨：成就大业，从不自私开始-厦门猎头-行业资讯-厦门猎头公司、厦门猎头、美域高人力资源服务有限公司

最新资讯

今日暂无资讯更新

行业资讯 |

HR沟通 |

职场观察 |

企业对话 |

厦门猎头新闻 |

厦门市失业保险全面落实省级统筹要求关于优化住房公积金贷款有关事项的通知 2024年度社会保险缴费工资集中调整申报的有关事项通知我想查一下我社保一共交了多少年，怎么查询呢？【人社政能量】用支付现金方式取代缴社保，不行！【推荐】《求职有道》① 最强简历攻略！找工作赢在第一招 [图文]福建首期互联网营销师资力量培训班圆满收官大山深处的互联网营销师：“我想成为大凉山的薇娅” [推荐]厦门市税务局发布关于继续实施阶段性降低社会保险费政策的通告 2020年社会保险情况通报

您当前位置: 厦门猎头公司、厦门猎头、美域高人力资源服务有限公司首页 >> 行业资讯 >> 详细信息

[推荐]王育琨：成就大业，从不自私开始-厦门猎头

（作者: www.mayghr.com　来源:美域高猎头　采编:精英　更新时间:2012-02-10 14:37:26 共有1146人次浏览）

原初花园是一个人的智慧之井。在创业，“一次正式的进军”之前，任正非已具备了所需要的所有东西，等待的只是挑战或者唤醒。

　　任正非家的生活艰辛，“亲亲”之爱却异常富有。父亲任摩逊放下名利，专注教育，家安顿好，就是匹夫对国家安顿的担当。那份定力不是一般人能具备的。任正非就没看过父亲发急过。随着年龄的增长，他意识到了那是一种对人和社会本质的把握。“**”中，他学着父亲的“不要随大流”，静下心来，发现了主义盛行的中国最需要的是科教兴国。他把自己的心神，都收到科学技术上来了。而日后的华为正是沿着科技和教育这两条轨道前行。

　　都说巧妇难为无米之炊，母亲程远昭却常常能在没有米的窘况中，不断变换出希望来。作为老大，他更多地观察和体味到了母亲的不易。他发现母亲最重要的品质是有一颗静心。母亲话少。每天有那么多事要做，每做一件事时，都那么全心全意。母亲的静心担大任，给任正非很强的启示：“无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢。”

　　静心，是任摩逊、程远昭给任正非最好的熏习。这让任正非性格中有种独特的清静。他不喜欢话多的人。多话常常是一种干扰，干扰了那颗做大事需要的静心。诚可谓，世间没有小人物，只要发大心，就是大人物；世间没有大问题，只要虚其心，就没有大不了的问题。这种性格的形成，推助他日后创建华为并把华为带领进数一数二的公司行列中。

　　在任正非成长的家庭中，双亲给了他无尽的爱。一家人的关系是如此密切，以至于任正非在后来对员工的评判标准中，将孝顺放在首位。他的那篇《我的父亲母亲》，也一直为中国商界所传颂，影响着一代一代的企业人。

　　中华文化的根在家庭伦理。孟子根据中国人的生命体验，提出了一个爱的次第：“亲亲而仁民，仁民而爱物。”“亲亲”，为爱自己和家人，这是爱的基础层次。放到公司层面，就是说要爱员工。如果一个人不爱自己和家人，他要去做对人类有益的事，就大值得怀疑。

　　孟子提出的第二个层次是“仁民”，放在今天公司的背景上说，就是“爱客户”。能爱家人，就能爱员工，才能爱客户。把员工当成家里人，爱他们，才能激发他们的能量。在爱的氛围中长大的任正非，深深体会到爱的能量。他把这些爱无保留地给了他的员工，协作商以及客户。

　　第三个层次才是“爱物”。这个可以是企业追求的规模、利润和成长。现在大多数企业家直接奔“爱物”了，结果由于家庭内部和公司内部的问题，使公司不断遭受危局。任正非“爱物”爱得很炽烈。在还是2万元起家的小公司的时候，他就要挑战世界巨头，要成为中国第一。不过，他的“爱物”恪守“爱的次第”。不然，他既要挑战巨头，又要防范内患，哪里还有那份心志！

　　有太多的中国公司都忙着去“爱物”了——利润和规模，而任正非却恪守着爱的次第。20多年来，华为造就了几千个收入过1000万元的高管，造就了几万个收入过500万元的主管，造就了是十万个收入过100万元的员工。任正非的成功得益于他对员工的尊重。华为实行全员持股计划，普惠了为华为做出贡献的员工。任正非曾感慨地回忆那段艰苦岁月：“我的不自私是从父母身上学到的，华为之所以这么成功，与我的不自私有一点关系。”

　　的确，任正非在他母亲身上见证了什么是“舍己从人”。她眼里只有孩子们和丈夫，唯独没有自己。她放下了强大的自我，聚焦到少部分人，以他们的呼吸为呼吸，以他们的心跳为心跳，而这就可以最大限度地调动起每一个人的能量，她也就显得能量源源不断。任正非从母亲那里学习到这一招，终生受用不尽。他养成了与他人分享奋斗成果的习惯，不留恋财富，愿意与别人分享奋斗的成果，为此不惜不断稀释自己拥有的股份，以团结和激励更多的人为实现理想。

　　有一次，四通集团创始人段永基造访华为。段永基问任正非有多少股权。任正非回答，“我占的股份微乎其微，不足1%。高层加起来3%吧。”

　　段永基问：“那你有没有考虑到，你们只占3%的股份，有一天别人可能联合起来把你们推翻，将你赶走？”

　　任正非回答：“如果他们能够联合起来把我赶走，我认为这恰恰是企业成熟的表现。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。”

　　如果用一句话来概括后来华为发展出来的商业模式，那就是“舍己从人”。任正非从来不惧巨头，因为巨头尾大不掉，不会去关注客户近期的需求。任正非反其道而行之，把目光锁定在客户三个月的需求上。他会集中整体力量，去把握客户的心跳和呼吸，与他们共呼吸，结果往往能把巨头的客户转化过来。

作者：王育琨

【关闭窗口】

本信息真实性未经厦门猎头公司、厦门猎头、美域高人力资源服务有限公司证实，仅供您参考。未经许可，不得转载。

打印该页