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厦门人事外包—解析薪酬保密制度
(作者: www.mayghr.com 来源:美域高猎头 采编:精英 更新时间:2010-03-18 11:20:27 共有
1182
人次浏览)
不少
职场
新人
现在已经陆续走入新的工作
单位
,有不少人也许会发现在自己的
企业
有“
工资
保密”的规矩:不得泄露自己及他人的
工资
数额,不得打听别人的
工资
数额。对于为什么实行“
工资
保密”呢?笔者认为有如下一些原因:
5 Q% q9 s0 L2 m' P! z
+ w' D1 i) a; W, ~' W& e
一、
员工
对
工资
有攀比
心理
工资
是员工的
劳动
所得,对于
工资
的满足感由三部分组成:“消费满足感”、“价值满足感”、“攀比满足感”。比如企业新
招聘
了一名员工,双方谈妥
工资
为每月3000元,这个数额对这位员工而言有“消费满足感”:满足日常开销、日常社交、业务爱好、储蓄等;可能也有“价值满足感”:他认为月
工资
3000元与其劳动价值相当。随着上班后
时间
的推移,他发现公司其他员工的
工资
都很高,几个与他同时进公司的同级别员工也明显高出他一截,于是他对月薪3000元的“攀比满足感”失衡,产生寻求改变(或
跳槽
、或争取
加薪
)的情绪。
O @4 ^( Z* R
二、员工有获知他人
工资
的心理欲望
由于员工对
工资
有“攀比满足感”的心理
需求
,所以他对于获知公司其他人的工资往往有着浓厚的兴趣,尤其对于那些他认为与自己可类比的同事的
工资
更有“挖地三尺”的精神。员工的这种心理往往在表面上显得很平静,甚至显得有些伪善:“我对他人拿多少
工资
不感兴趣,我只管作好自己份内的事。”这些恐怕更多的都是挂在嘴边的漂亮话,而内心则还是很想知道的。
/ G |) b+ N; _5 C0 ?( X
3 S$ G8 @& }+ O; p! R" P0 S* W2 L
三、企业无法做到真正“保密”
2 z7 h) b4 X4 {
俗话说,有两个人知道的就不是秘密。一个员工的
工资
至少有两个人知道:员工自己以及发放
工资
的人。事实上,企业几乎无法做到真正的“
工资
保密”:如果某个员工新
入职
或
工资
经过重新调整,那么他的
工资
最多经过三个月就会成为公开的秘密。也许是有意泄密,也许是无意泄密等等,我们不必去探究泄密的具体细节。既然员工有获知他人
工资
的强烈愿望,企业又怎么可能守得住
工资
的秘密呢?
{- D) P- L
四、如果企业实行“
工资
保密”可以说明:
& W" `! `2 T& {$ F! J9 [8 N
1、企业内部的
工资
确实存在较大差异。
: J! \; m/ v4 \- @5 w
1 M; H) I" k1 D; V: V% K" m
2、这种差异往往是企业解释不清楚的或不愿解释的。比如企业同时招来的两个平面
设计
师,一个月薪2000元,另一个月薪3000元。用了一年多,感觉两人水平差不多,可工
资
还是那样维持着,若非要企业作解释,那只有一个解释:当初就是这么谈的--多么简单的解释,却是非常真实的解释。的确,从微观上说
工资
仅仅就是“谈”出来的;从宏观上说,
工资
是根据劳动力市场的行情确定的。所谓“根据
能力
核定
工资
”,在现实中缺乏操作的可行性。
3、企业即使无法实现真正的“
工资
保密”,也要坚持这一
原则
,因为实行这一
制度
至少有这样的好处:即员工无法把本公司别人的工
资
数额作为给自己加薪的公开理由。
7 H- s& {1 j0 z$ n
6 n# c9 L/ R5 P# t+ D
五、
实施
“
工资
保密”对员工的好处
. k7 `8 z$ _) g+ R* J# h( H
g# y. P0 S7 b: n4 }/ l, P
1、在一定程度上保护了“高薪”员工的权益。
# z) t( W$ ^
对于那些相对高薪的员工,如果他的
工资
被公开,有可能受到同事的排挤和刁难。
2、在一定程度上保护了“低薪”员工的权益。
: g8 } E. o; @( D& H1 z
对于那些相对低薪的员工,如果他的
工资
被公开,很可能受到同事的轻视。
3、保持和谐的人际
关系
4 H4 i3 ~6 ^, j, `3 }* b
同事之间良好的合作关系往往被
工资
搞得变了味儿--“他怎么比我多了50元?”实行“
工资
保密”将在一定程度上改善这种现象,即使同事之间“不经意”了解到双方的
工资
差异,由于在原则上还是“保密”,大家可以装糊涂,比相互间挑明要好得多。
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