超级经营就是看准商业机遇，确定可行性，成立公司。它要求组成特别能干的管理班子从事产品或服务项目的开发、生产，并使之迅速得到市场承认。然后最大限度地调配人才和财力资源，在尽可能短的时间内售出公司的多数股权。

    办终身公司的时代已经过去。从创业开始到收摊为止的管理思想不再时兴了。超速发展的公司并不准备传给下一代。超级企业家创办公司，然后又将其出让、兼并或联合。他们的终生所求就是反复进行这一过程。

    这给企业经营提出了新的问题和挑战。单枪匹马的孤胆英雄一去不返了，依靠集体智慧形成的超级经营思想贯穿整个组织构想、经营计划和目标制定的所有方面。

    超级企业家的格言是"及时收获"。他们的唯一的意愿是建立公司，然后在三年或更短时间内售出。最大的挑战是使初始投资成倍增值，调集精干的管理班子，并把产品或服务象楔子一般打入市场，抵达预定的消费者。

超级企业家需要什么？

    事先必须要有周密的、有关产品或服务的想法，哪怕以后有可能把它改得面目全非。超级企业家应该具有能转化为产品或服务项目的技术知识。如果没有，那也一定能借用或者取得这类知识。

    超级企业家及其工作班子必须具有广泛的社会联系。这些关系对公司的创办与经营的所有环节几乎都必不可少。如：律师、会计师以及销售、批发和生产人员。

    开办公司需要物质资源，包括资金和财产。超级企业家最初的、最基本的步骤是把它们组合起来。在着手行动之前，超级企业家必须掌握有关订单或销售的可靠意向或承诺。因为没有销售，任何商业冒险都不可能成功。

    虽然这些条件的每一项都很基本，但一般企业往往侧重某些条件而忽视另一些。而超级企业家则十分清楚，这些条件先后顺序并不重要，但所有条件都必须到位。

成功途中三道难关

    一是筹措不到经营资金。不少企业家通过个人财力加上亲友集资能够小规模起步。但筹措经营资金是另一回事。必须有钱扩大生产和销售，啬存货和应付周转需要。

    第二道难关是销售。如果公司眼前尚无收益，就必须能证明销售一定能够实现。只有新产品或服务的设想是不够的。必须真正证明产品不但能卖出去，而且顾客对此很有兴趣，证明顾客会说："嘿，这东西不错"，而且会转告给别人。

    最重大的难关是看准一种有足够边际利润的产品或服务项目。一定要留有余地，不仅可能赚钱，还能应付意外情况，以及对付代价进入市场的竞争者。没有很大边际利润，超级企业家不会冒险投入。这是他们的生存之道。