我在一所州立大学工作。我已经在那里工作23年了。在过去的9年里，我曾失去了3次晋升到学校里IT领域的最高职位的机会。每次这一最高职位出现人员空缺的时候，校长都会选择既不在学校内部也不在学校外部做宣传而只是任命他所希望获得该职位的人从事这份工作。

　　每一次，这样的职位都被他的一位亲信或是某个只有头衔却在IT领域里没有工作经验或没有接受过正规教育或培训的人获得。我是一位男性非洲裔美国人且在IT领域有着30年的工作经验。我的职位是从最高的IT职位算起的第三等职位。我常常觉得，因为这样的招聘方式，我并没有被给予一个平等的对最高职位的竞争机会。

　　另外，我计算了一下，自从10年前我得到了这份工作到现在，我少得到了大约150000美元的收入。这是否是歧视？此外，这是否是平等就业机会委员会（Egnal Enploymcnt Opportunity Commission，缩写为：EEOC）将会予以考虑的控诉？

　　在回答这个问题之前，我对这封电子邮件的作者提出了一个问题：校长所录用的这些人是否在实际工作中表现良好？我知道他们缺少获得这一职位的工作经验，但是，一旦他们身处那个职位了，他们是否很好地完成了工作呢？这封邮件的作者回复说：

　　第一个人是一个非常不错的年轻小伙子。我当了15年他的上司。他在其它许多领域都做得不错，但是，当需要做出IT方面的重要决策时，他就缺乏智慧和经验了。过了2年之后，校长把他转职去负责别的工作了，他在那个工作领域里非常成功。第二个人也在其它很多领域里都表现得不错，但不包括IT领域。她经常在我面前承认这一事实并且对于如此告诉任何人都毫不避讳。她一直在这个职位上工作了6年，最近，在校长对于IT部门的运营状况表达了他的不满之后，她被第三个人接替了。新来的家伙有着更强的强硬个性且具有制造业的工作背景，但是没有IT领域的工作背景。现在说他将会有怎样的表现还为时过早。

　　乍看之下，这位校长似乎有一群被他分类为"高潜力"的人，而他正把他们调派到各种领域里去工作以获得工作经验。其实，这在许多公司里都是非常标准的操作流程。你可能没有从事IT行业的经验，但你在管理营销和设施（Marketing and Facilities）领域已经获得了良好的评价，因此，把你送过来做IT方面的工作并让你边干边学。

　　这看起来对于那些已经在IT领域里干了一辈子但却甚至从来没有机会去申请整一职位的人来说明显是不公平的。

　　另一方面，这种得到了一个从未公开招聘的工作的行为就是建立社交网络的直接结果，而这正是我一直以来都在告诉大家要去做的事情。

　　我不是在开玩笑。即使你这辈子从未打算要再获得另一份工作，你也需要在保持原有的人际关系的同时发展新的。

　　要回答这是否是种族歧视的这个问题，你需要环顾一下整所大学。是否不论员工的种族每一个部门都对大家一视同仁？也就是说，该公司的总裁是否总是（或者，也可能是，经常--彻底的是很少见的）从公司外部或不同的部门里找人来接替那些工作职位呢？或者，他是否只在当这个部门的下一个等级的员工是少数族群时才这样做呢？如果是这样的话，那么你很可能就是种族歧视的受害者了。但是，如果贯穿整个学院的模式都是一致的，那很可能只是校长的聘用方式就是如此而已。他在你的部门造成了好坏参半的结果，但是，除非在招聘中有某人是异乎寻常的有才能，否则好坏参半的结果是意料之中的事。

　　当然，这并不意味着事情要保持原样不变。你说，因为他们从来没有发布过招聘信息，所以你没有机会去申请这份工作。有大量的工作是从来没有发布过招聘信息的，现实正是如此。以下是你该如何与此做斗争的方法：

　　*   毫无保留地说出来。这可能看起来真的很傻，但没有人必须要知道你想要获得最高职位的工作。如果你在你所工作的领域里表现得很好，那就没有太多的动力去调动你的职位。同样的，如果你抱怨工作压力或缺乏工作/生活的平衡的话，那么有职权的人可能会认为你最不想要的就是更多的工作职责。和你的老板谈谈，直接去找学校的校长并让他们知道你对于晋升的机会很感兴趣。

　　*  准备好学习新的事物。虽然你并没有提到，但是，相比种族歧视，更可能的也许是年龄歧视。有着30年的工作经验，你被归类到年老的员工这一类别里了。人们以为你对于学习新事物不感兴趣，只是想要维持现状直到退休。虽然这完全是荒谬的（30年的经验让我认为你正处于50多岁的年纪，不过这只是我的假设），但这确实是一个明显的可能性。你要清楚地表示出你愿意学习新事物。用实际行动反驳那些认为你太老了而不能学习新花样了的猜测。

　　*  寻找新的机会。你已经错过了至少3次获得在IT领域的最高职位的机会。也许是时候看看别处了。有其它的公司需要的有才能的IT员工。还有其它一些部门可能会愿意对你进行培训--校长已经表明他对于让员工轮换从事不同的工作持开放的态度。询问一下这件事。

　　*   询问一下你还欠缺哪些技能。对员工和整个部门进行管理需要与作为工蜂所要具有的截然不同的技能。有可能，你并不具备必要的管理技能，即使你作为一名个人贡献者是非常高效的。当你询问时，准备好听取意见。降低你的防卫性，因为你很可能会不同意至少某些你的经理所做的评估。即使他的看法是完全错误的，他的看法也是你的现实。

　　如果你环顾了整所学校，并确定只有那些少数族群没有被提拔上来，或者，你实施了上述建议但却事事碰壁，那么，是的，这正是平等就业机会委员会可能会感兴趣的案件类型。（我说可能是因为没有足够的信息对此以某种方式进行确认。）不过，你要了解，提出申诉需要花费成本。

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