今年初夏时节，67岁的柳传志第一次剃了光头。事后，朱立南（联想控股常务副总裁）对柳笑说：“你这可是没经董事会批准就改变公司形象啊！”接受《中国企业家》采访时，柳传志头顶上的头发已蹿出半寸，他带着他一贯的真诚劲解释，“我其实就是觉得，我的头形儿不错，一辈子不剃次光头挺冤的。”

　　纵是热爱深谋远虑，不冲动，经常权衡、偶尔妥协，老柳依然在生活中时不时向周围的人展示出他的率真之气、甚至是某种活跃的童心，对未知好奇，想探路。

　　具体到联想版图上，他也有不满足和不安分。这里的“联想”，当然不是收购IBM PC的联想集团，而是联想控股。这并非一句多余的解释，直到今天，还有商界中人把柳传志与卖电脑的联想集团绑定起来，而事实上，柳传志自2001年拆分联想后，即迈入了与实业迥异的资本疆域。那一年，联想投资成立，2003年，弘毅投资成立。前者做风险投资，后者是PE。

　　用十年的时间，柳传志、朱立南等与联想控股一起，上了资本的预备课。这期间不是没有惶惑与紧张的时候。比如联想投资在2003、2004年，眼见着第二期基金就要募了，但第一期的钱“还七七八八没有回报、甚至有的项目血本无归”（朱立南语）。好在后来有惊无险。

　　一面对外做投资，一面对内“换股东”。到了2009年9月，“资本家”柳传志终于将联想长存未解的“改制”课题引到了控股层面，引进民营企业泛海作为联想控股的战略投资者，同时宣布了联想控股的新战略。新战略明确表示，联想控股将进入若干个产业。

　　这是一个很明确的投资家思维了。

　　但挑战很大。柳传志向本刊记者透露，联想控股今年将投资150亿-160亿元到几个新产业中。这已经远远超出了当初发布新战略时所说5年投资100亿。这意味着联想控股将押上10年来投资所回笼的资金。

　　一方面时间紧、投资额大，一方面，联想控股还将开辟打通全产业链的新做法，进入食品安全隐患颇大的农业，和重资产的大化工产业。

　　这是柳传志带有冒险意味的新长征，其间需要包抄、绕远、迂回、排雷。“任何一个事后证明的成功，一开始都只是定下个大方向，中间不断做调整，”他直接引用长征的例子，“四渡赤水其实不是谁有先见之明，只是来回走不通，不过知道大方向是没错的，大方向就是逃出去，别困在那儿。那个时候，谁会知道陕北有子 弹呢？”

　　产业情结、主人诉求

　　2001年，朱立南提出要做VC（联想投资）时，特意跟柳传志说，“咱这可是坚决以投资的方式做，不能够投了个什么又回到你产业思路上。”柳传志赞同。“2003年做弘毅的时候，我心里最大的愿望其实还是想回到产业上来。”柳传志把念头埋在心底。2005年，本刊记者曾问柳传志，要将联想控股做成什么样的公司？他说道：“我希望过一两年再说，不是做一般的投资公司就算完了。”但是他还是略微透露道，“在它们（联想投资、弘毅投资）下面运作得非常好的公司，在合适的时机下，联想控股会把这块业务形成一个新的子公司。”

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