美国空间公司和特斯拉汽车公司（Tesla Motors）的CEO Elon Musk称他被迫经营自己建立的公司是因为他比他雇用的CEO们做得更好。他还指出专业的管理人员——工商管理硕士CEO们缺乏创造力和适应能力，而且他们的技能也不适合一个创业公司。

　　Musk的说法是正确的吗？还是只是从几个不重要的数据中得出了一个重要的结论？说起数据，有三个数据迅速地浮现在我的脑海里：

　　埃里克 施密特（Eric Schmidt ）——一位经验丰富的高级管理人员似乎在管理谷歌上做得很好，如果你问我的话。

　　我能想出很多为什么CEO们不能在所有情况下都将工作做的很出色而这些并不能反映他们能力差的理由。

　　我想Musk从来没有在他的任何一个公司雇佣过一个专业的CEO。特斯拉的创办人兼CEO马丁?埃伯哈德（ Martin Eberhard）是一个同类的企业家。

　　Musk的论点是毫无根据的，这是一次对话的开始，激发了我们要找到问题的答案。我不了解你，我并不是别有用心，让我们看一看能否在这里得到一个客观的结果。

　　关于MBA和企业家CEO们的四个误区

　　误区四：MBA们会成为更好的首席执行官

　　最近的一项由1500家公司花费15年时间进行的研究表明CEO们的教育背景与他们的长期表现之间没有联系。而我在“MBA们的真相，你喜欢吗?”一文中解释说，取得MBA学位有助于你爬上公司的领导层，但并不会使你成为一个好的管理者。不过，我也不同意Musk的观点。郭士纳有MBA学位，他通过改变 IBM的业务和企业文化将它从濒临灭绝的境地挽救出来。我将这称为创造力和适应性，你呢？

　　误区三：企业家们会成为更好的CEO

　　引用史蒂夫 乔布斯（ Steve Jobs），比尔 盖茨（Bill Gates）和拉里?埃里森（Larry Ellison）的例子，我曾写到创始人们长大后会成为很好的CEO。然而，这些明显的例子只是一些例外，而不是规则。是的，对于风险投资公司的创始人们为什么都会喜欢做CEO一直存在争议，但我知道很多企业没有走这条路公司运行情况也很好。谷歌就是一个活生生的例子，还有思科、英特尔和eBay，还有很多。

　　误区二：经验可以造就更好的CEO

　　经验确实起到一定的作用，我在最近发布的一篇文章中曾经解释过经验作为企业和管理成功的一个指标被高估了，我引用了十多个例子，刚好也包括Musk的例子，他可谓是一个没有经验的领导者，但却成为一名成功的CEO。事实是，至少在管理层的工作上才能往往胜过经验。谁知道呢？

　　最后，误区一

　　人们有足够的智慧发现那些有能力将火箭送入太空的公司绝对不会通过广泛的推广来支持他们建立在站不住脚的几个数据点上的自我服务和主观意见。我的意思是，拜托，这也太荒谬了。

　　底线。研究人员可以研究经验数据和理论，但他们永远不会发现成功的CEO与上述所说的因素有显著的关系，因为有太多的变数。

　　不止每一个行业、公司和个人是独特的，而且不同时间的每一个变化也是不同的。正如你可能会问的问题什么样的人适合做配偶，什么样的人适合做朋友。这是一个不定的问题，就如故事的标题。不过，我承诺一定会有答案，而这就是答案。两者都不是。

厦门猎头