相关调查显示，目前求职成功率最高的途径就是“内部推荐”，因为越来越多的企业为了节省成本，找到更适合企业发展的人才，都开始重视发掘员工中的人脉关系，推行“全员猎头”的招聘战略。
    
求职者  寻找突破点
    
    对于很多求职者来说，要获得一份好工作，内部推荐的机会也许比整整筹备三五个月都来得行之有效，刚刚从国企跳槽到知名外企的洪江对此深有体会。在国企工作了一年多后，他总觉得生活过于安逸，但苦于工作经验不够、资历也不够，应聘了几家单位，一直都没能找到更合适的职位。一次朋友聚会中，洪江偶尔向好友吐露了自己想要跳槽的念头，没想到一周后，就收到一封电邮。“朋友无意间将我的情况写在了博客上，没想到就被他的一个朋友关注到了，说是正好有职位非常适合我。”通过几次简短的面试，洪江与对方相谈甚欢，很快找到了新工作。
    
    外企人力资源主管Richard透露，近几年企业通过内部推荐途径招到的员工比例大约在70%左右，其中包括实习留用、员工推荐、行业内部挖角等多种方式，从用人的角度上看，总体上这批员工与岗位间的适配度相对更高，而由于大多都具有相似类型岗位的工作经验，因此入职之后都能够快速熟悉工作流程，融入团队，与公司的磨合期相对较短。“尤其是公司每年都会在暑期推出大规模的实习生计划，实习期过后，各个部门都会将最优秀的那批学生的材料呈交人力资源部。在正式招聘时，我们会对这些应征者优先予以考虑，这能够保证招到的新人是我们真正需要的。”
    
    Richard建议,大学生可以从实习开始，全方位展示自身的才能，建立起自己与公司间彼此信任的关系，为未来的求职开辟内部推荐的蹊径。而在主要针对成熟人才招聘的员工推荐和行业内部挖角方面，他坦言，虽然内部推荐能够提高成熟人才招聘的效率，降低招聘成本，但是由于对人才的考察是短期而局部的，因此可能会导致人才能力不足、流动性较大等问题的发生，而这也恰恰是目前大多数企业仍采用猎头和内部推荐并行的方式招聘成熟人才的主要原因之一。
    
在职者  觅得有缘人
    
    目前，很多企业为了增加员工参与招聘的积极性，对成功为公司推荐人才的在职者都进行了不同程度的激励，一般额度都会达到被推荐人1至3个月的月薪水平。这使得不少在职者对此热情高涨，纷纷在工作之余充当“编外HR”，有些甚至通过专业的求职论坛发布职位信息，寻觅有机会加盟公司的有缘人。
    
    白领何青松是求职论坛的资深人士。过去一年中，他从网络及自身的人脉关系圈子中，已经挖掘了5名新人推荐给公司，并且成功被录用。“现在，这类小型、更具有针对性的求职网站在求职者群体中渐渐红火起来，因为在网站论坛上，能够直接从掌握招聘资源的‘职客’那里获得信息，即便需要花费几百甚至几千元的悬赏费酬谢求职网站和‘职客’，对于求职者来说，也比漫无目的的求职更划算。”而通过成为半专业的“职客”，他不仅在牵线搭桥的过程中，得到应聘者和公司双方面的物质奖励，最近更受到公司人力资源部的重点关注，可能被调动到招聘岗位上从事专门的招聘工作。“在我看来，公司内部推荐的制度让我有机会认识更多各行各业的朋友，扩大了交际圈，增加了额外收入，更让我逐渐找准职业发展方向。”何青松认为，随着企业鼓励员工自发参与提供求职信息和招聘工作，“全员猎头”的招聘模式将会使得求职信息越来越公开和透明化，
    
管理者  走好平衡木
    
    内部推荐虽好，但问题也不少。对于人力资源管理者来说，合适的内部推荐能够使招聘效率最大化，而不合适的内部推荐则可能导致公司人工成本的浪费，影响到推荐人在公司内的口碑和信誉。
    
    何青松坦言，自己在刚接触内部推荐时，曾经仅凭着兄弟情义，把一名本科同学推荐给公司。没想到，这个在他面前拍着胸脯夸下海口会为公司带来一张大订单的哥们儿，工作不到两个月就被评价为“好吃懒做”，不仅没有带来任何新客户，反而还搞砸了两张大订单，让公司流失了两家重要客户。于是，在试用期满后，他被公司婉言辞退，何青松也因此被上司狠狠批评了一顿。“当时，销售部的同事都说我介绍了个大蛀虫进公司，搞得我很没面子。”而最让他失望的是，这个让他在公司内外蒙羞的哥们儿被辞退后，还在朋友圈子里说他“不够朋友”，令他百口莫辩。“要做好内部推荐，还真不是件容易的事情，对想要推荐的人一定得彻头彻尾地了解清楚！”
    
    外企人力资源主管Richard表示，在员工向其推荐成熟人才时，他通常都会对候选人的学历背景、职业经历、工作成绩、技能水平、个性素质等各方面作出全方位的测评，从而确定是否符合公司相关职位的期望。“公司往往秉承着信任员工的立场，相信他们推荐的人才值得公司为之付出高昂的人力成本。但是如果念及人情，而放松对人才的全面考核，则可能会导致招聘漏洞，造成公司的损失。”为此，Richard制定出一套新人的考核制度，不仅明确了试用期内的考核内容，更对推荐人的推荐奖励酬金支付比例进行细致的规定，确保公司每一名员工都能够推荐最合适的人才加入团队，也确保每一名被推荐的新人真正符合公司对人才的需求标准。

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