在《精细化增长》（The Granularity of Growth）1一书中，我们运用了通过大型企业专有数据库获得的真知灼见，来论证高管们需要采用多种方法来寻求增长。我们将增长因素分为三类：业务组合动力，即一家企业的业务组合所覆盖的市场范围的增长；并购；以及市场份额的增长。分析和实践表明，能够在这些增长因素中的两方面或者三方面都优于竞争对手的企业，其增长速度要快于且回报要好于那些只在其中一个方面优于对手的企业。现在，3年过去了，我们可以更加肯定地重申我们的建议，因为那些在多个方面增长的企业经受住了金融危机和经济低迷的考验，而且表现继续超群。这是我们持续研究企业增长的第一个新发现。
我们的数据库从2007年包括约400家企业发展到如今包括了700多家企业，而且还增加了一批很重要的年收入低于30亿美元的规模较小的企业。在这份新的研究进展报告中，我们的第二项发现是，新兴市场企业的增长要快于发达经济体的竞争对手，其发展速度令人吃惊。第三项结论是，我们数据库中规模最小的企业（年收入不足10亿美元）正在通过扩大市场份额来实现增长，它们在这方面的增长速度要远高于较大型企业。对后者而言，份额增长所产生的作用微乎其微，甚至是负面作用。在经济低迷中表现出色的企业都拥有多条增长途径
经济低迷对于全球的GDP增长率产生了很大的影响，使其从2007年～2008年的10%下降到了2008年～2009年的－5%。我们数据库中的全球性企业的经历更为惨痛：其顶线增长的平均水平从2007年～2008年的15%，猛跌至2008年～2009年的－11%。企业增长遭受了比GDP增长更为沉重的打击，由于政府支出增加才些许缓解了私人投资锐减和消费下降对GDP的影响。
我们数据库中在两个或两个以上方面（业务组合、并购和获得市场份额这三个增长推动因素）排名前25%的企业在不景气和令人悲观失望的环境下，脱颖而出，成为表现相对较好的赢家。在经济低迷到来以前，它们的年复合增长率（CAGR）比表现不佳者要高24个百分点。在经济低迷中，表现出色者拥有3个百分点的领先优势（图表1）。
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