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[推荐]苹果每天都在倾听消费者 —猎头公司

(作者: 未知 来源:世界经理人网站  采编:精英  更新时间:2011-03-25 10:44:14 共有1051人次浏览)
 技术灵感

  创新“顾问”们喜欢反复念叨一些 “以用户为中心的创新”、“大众协作”或“众包”之类的专业术语。所有这些行话都围绕着一个核心思想,即应该密切关注消费者,让消费者直接参与到新产品或新服务的研发和实施过程中来。你从来听不到乔布斯把这些新式词汇挂在嘴边,它们却经常被所谓的创新“专家”们提及。这个现象告诉你,其实专家们并没有真正理解创新。乔布斯对这些术语无动于衷,真正能打动他的是创造出简单、亲切、美观且能够帮助苹果的消费者改善生活的产品。

  苹果每天都在倾听他们的消费者。然而,真正隐藏在苹果背后、那个包含了“我”字的创新秘密,却并非来自于用户的声音,而是引导消费者用全新的方式思考应对问题的解决方案。这就是乔布斯说苹果摒弃焦点小组的含义。他绝不是建议你对消费者的心声听之不闻。他真正倡导的是走近消费者,近得那么亲密无间,在他们自己都没意识到之前,就告诉他们什么才是他们真正需要的东西。

  意大利管理学教授罗伯特·韦尔甘蒂有一个很有说服力的论断,即带来重大革新的公司都会提出一个愿景,或者被他称之为“建议”,告诉我们应该去追求的事物。“这种领悟事物的洞察力并不是从用户向苹果传递的,而是相反的路径,我们去聆听苹果的声音远比它聆听我们的多。”韦尔甘蒂说,“听取消费者建议对于渐进的革新是可行的,但绝难产生重大突破。”如果找一个词更好地形容苹果带给我们的,韦尔甘蒂提出一个“技术灵感”的概念。这是一种关于消费者在未来想要什么的先见之明。苹果通过这种方式改变了你对世界的认知。韦尔甘蒂认为,与其说苹果采用的是用户中心的创新驱动模式,不如说它被一种更有深度的模式驱动,即消费者价值。“如果你将目光的聚焦于如何以提供给消费者的产品而自豪,你的公司最终必将成功,股东权益也自然随之体现。许多首席执行官和一线经理们过于关注股东权益,以致于将利润的最终来源——消费者价值抛之脑后。”即使从金钱上考量,苹果也是一个超级成功的公司,因为它将重心放在了核心消费者的需求上。乔布斯曾经用苹果Ⅱ电脑将技术的灵感注入我们的大脑,直至今天,他依然在最令人关注的音乐、电信和移动处理领域迸发着他的灵感。

  数字音乐的妙方

  苹果在2001年推出iPod并非意在发起一场革命;它本是为了解决消费者的痛苦而诞生。那个年代的数字音乐播放器都依赖那几片小小的内存,储存不了几首歌,比便携式CD机强不到哪儿去。有几款基于2.5英尺富士硬盘的产品容量倒是能装下成千上万首歌曲,但都有一个致命的缺陷:将文件从计算机导入播放器的速度令人备受煎熬。苹果带来了它的解决方案:火线。

  2001年10月23日,乔布斯向大家发布了第一款iPod:“口袋中的一千支歌”。他将其形容为享受音乐方式的飞跃,因为听歌者相当于在衣兜中装下了整个音乐收藏库。在他的演讲中,乔布斯花了几分钟时间专门讲到了火线的问题,用它演示了iPod如何解决了传输速度慢这个令人痛苦的难题。苹果在九十年代发展了火线技术,使之成为数字设备间数据的高速传输方案。通过将这种技术植入新的音乐播放器,苹果解决了音乐迷心中永远的痛。乔布斯揭开这个解决方案的时候是这样说的:

  “苹果发明了火线,并将它用在我们制造的每一台电脑上,也植入了iPod体内。这是第一台,也是唯一一台拥有火线的音乐播放器。为什么?就因为它的速度快。你只用五到十秒就能将整个CD下载到iPod上。让我们拿它和USB作个比较。就以一千首歌为例。带火线的iPod用不了十分钟,而用USB的播放器得需要五个小时。你能想象么?它下载歌曲时,你得眼睁睁看着它五个小时。iPod可是不到十分钟啊!它比任何其他的MP3播放器都要快三十倍。”

  当然,iPod身上还有其他可圈可点之处。比如,它有一个滑动轮盘非常方便导航,十个小时的电池寿命,体积小巧(相当于一叠卡片的大小),还有其他苹果产品经典的易用性设计元素。简而言之,iPod是一款强大得多的数字音乐播放器。“技术灵感”随着两年后iTunes音乐商店的问世再次得到体现。

  2003年4月28日,乔布斯重新定义了获取和享受音乐的方式。用韦尔甘蒂的话说,乔布斯向他的消费者提出了一个建议——一个没有任何焦点小组会提的建议:消费者只需花99美分,就能换来一个更舒心更愉悦的音乐体验。如果让他去听从消费者的意见,绝没有人说他们愿意为音乐付钱。乔布斯知道,他必须改变人们之前对音乐体验的认识。他先从历史说开来:“我们都知道,在1999年最火的莫过于Napster了。它在2001年被迫关闭了,但它向我们证明了一个道理:互联网就是为传递音乐而生的。它的产物,像Kazaa,依然健在还活得很好。这里面有好的一面,也有坏的一面。好的一面是,用户从它身上可以得到即时的快感和满足,至少与亲自跑到唱片店相比是这样。而坏的地方在于,这是一种偷窃。所以,让我们从用户角度分别看一看。”

  接下来,乔布斯不假思索地列出了现实情况中的用户能得到的好处:

  音乐选择范围之广,远远胜过地球上任何一家音像店

  无限次的CD刻录

  可以将音乐装进无限多的MP3播放器中

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