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[推荐]人才流失的根源—厦门猎头

(作者: 未知 来源:世界经理人  采编:精英  更新时间:2011-03-21 10:11:47 共有1123人次浏览)
对于企业来讲最大的资本就是人。选择一家公司不外乎有两种因素,一种是寻求一个能施展自己能力的舞台,实现自我价值或实现理想与目标。另一种是为了养家糊口,通过努力想把自己的生活过得更加充裕。然而当其努力去做了,并且成绩突出,而报酬却没有改变,精神上也没有得到满足,其就会寻求机会离开。造成这种后果的主要原因在于企业管理机制。80%的私营企业存在着这种现象,只是轻重不一。目前这种现象已成为企业发展的绊脚石,只有彻底的完善企业管理机制,使员工付出与所得成正比,才能留住人才,才能使企业良性发展。
作为企业应当建立健全完善的福利制度,使员工感到公司在重视他们,关心他们的生活,注重他们的待遇,因此员工会全力以赴投入工作。(这也是一个人在择业时的最基本要求)而往往很多公司在这方面并不注重,可以说基本上是空白。员工没有年终奖,劳保用品数量不足,质量低劣,午餐火食太差,工作中光有罚款没有奖励,无论你业绩怎样突出,在公司工作几年了,(市场上菜、米、油、盐价格不断的上涨,房租攀升)工资却从没有什么变化,在这样的环境里,让谁能甘心为你付出?你让谁能留在那里全心全意的努力工作?要效益要成绩可能吗?
现实中例似这样的企业太多,作为企业不去挖掘市场,不随着经济发展调整工人福利,不去激励员工动力,从而增长公司利润,而是挖空心思在员工身上节省每一分钱。因为待遇不能跟市场经济同步,一个个人才跳槽弃之而去。很多重要岗位不断换人,给企业带来的只是巨大的损失。长此下去企业很难正常有序的发展,反而会不断的萎缩。员工情绪低落,互相抱怨,在公司内部形成一种抵制情绪。试想这样的企业能有竞争力吗?能在激烈的市场竞争中站稳脚步吗?
说起道理谁都懂,却在运作中就变质了。如果不能从这个误区的沼泽中走出,后果就是深陷泥潭,藏身于此。就像春天你不细心播种、浇水、施肥、防御虫害,让种子生根发芽,茁壮成长,秋天怎能有丰硕的收获。
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