如果你对历年富豪榜有关注的话，你就会发现，多数首富都来自上市公司，杨惠妍是，王传福是，许家印也是。成就他们的是资本运作，让他们的排名大起大落的也是资本的运作。

但是，在这些个首富中，有两个人与众不同，他们不属于“资本”家，一个是娃哈哈集团董事长宗庆后，另一个是东方希望集团董事长刘永行。这两个人非常的相似，都是一不上市、二不做房地产，只热衷于实业。这一点，我们从两个人的发家过程中就可以看得出来。

宗庆后在1987年开始创办娃哈哈，从3个人、14万元借款起家。20年后，娃哈哈卖到了全国都是，成为 “中国饮料第一品牌”，并且在今年成为中国首富。不同的是，历年来，上榜的富豪要么是房地产商，要么是上市公司的老总，而这一次，宗庆后却是靠着一瓶一瓶地卖水、卖饮料登顶首富，出乎了很多人的意料。

对房地产行业，他没有太大兴趣，所以也决不投资房地产。而对于上市，娃哈哈不差钱，所以也不上市。用宗庆后自己的话说：“我这些年一直在坚持主业发展，所以也没搞其他的行业。尽管人家有暴利，我也不眼红这些。”也就是说，娃哈哈只专注于水和饮料，他的利润完全是通过产品的创新和营销获取的。

和宗庆后非常相似，刘永行也在抵御地产的诱惑，其旗下资产也未通过上市的方式在资本市场放大。刘永行始终认为，产品经营是企业经营之本，所以他觉得更适合做实业，虽然现在很多人有点瞧不起实业，特别是瞧不起传统产业，但他非常愿意愿意做。所以，这些年，刘永行基本上只做饲料和铝业，其他行业只要不是他的优势绝对不碰。就连他自己都说：“过于宽松的资金容易让人的头脑膨胀，我们希望用钱最好紧一点。”

正是基于这种对产品的专注，刘永行在其他富豪的财富大幅度缩水的情况下，反而越积越多。《福布斯》全球富豪榜的数据显示，在2007年-2010年这四年中，刘永行的财富数目分别为15亿、19亿、30亿、50亿美元。 如果说韦尔奇和莫瑞茨是猎人的话，那么宗庆后和刘永行就是牧人，因为他们有着更多的牧人的特点，主要专注于产品创新和技术创新。对于投资而言，这不是他们的兴趣，产品才是他们的追求。所以，我们说，宗庆后和刘永行是典型的产品牧人。

如何做好一个牧人？我们不妨学学他们二位，建好自己的牧场，放好自己的牧。那么，牧场上什么是你的土地？生产资料。什么是你的牧草？是你的产品。有了土地和牧草才能饲养好牲畜，有了生产资料和好的产品才能有大的利润。因此，要想做好牧人，专注产品才是王道。

其实，做到这一点并不难，只要你具备三样能力即可，哪三样？

一是要有实业家的能力，也就是说能够专注于做实业、愿意做实业，有做实业的能力和条件。

二是要有较强的研发生产能力，有研发就有创新，没有创新的产品不可能长命。

三是要有强大的市场营销能力，有产品没市场，那一切等于零，如果营销网络强了，产品就会变成产值，营销也就会变成盈利。

可能有人会说，做牧人真好，没有风险还很稳健。那是不是牧人就一定比猎人好呢？未必。做什么都没错，错就错在你没能力，有想法先要有能力，并且提升能力才能实现想法。很多时候，失败就是因为很多具备牧人条件的人却去做了猎人，或者说具备猎人条件的人却去做了牧人，这是非常不可思议的。

其实，最好的选择不是做牧人或者是做猎人，而是根据自己的偏好和能力确定做什么。