当他们工作的时候，他们通常只做出消极被动的反应。他们的创造力水平下降了，他们需要花费更长的时间才能做出反应。他们笑得更少。他们看起来 和办公室里其他的人越来越像。他们开始重复公司高层领导的话，可是热情却远不及公司领导。毕竟，行动起来的关键是老板不应该一枝独秀。他们眼中的热情熄灭 了。他们变成了企业僵尸。

我的一个朋友最近在绩效考核中不断得到“太热情”的评语。这句话的意思翻译成通俗的话就是：少点活力，更像一个僵尸吧。

企业僵尸文化靠着吞噬头脑生长。一点也不夸张，通过谴责和随意解雇，企业向员工头脑中灌输恐惧，并且让他们在恐惧中更加忠诚，也因此会让他们更少地表现出个性。

我们为什么现在谈论这个问题呢？因为僵尸文化在经济衰退和失业率高企的年代里更为盛行，因为畏惧失去工作的情绪在这个时候达到顶峰。

那么我们应该怎么做呢？

第一步是要弄清楚发生了什么。企业发出微妙的信息，特别是对他们的经理们，让他们明白整齐划一，牺牲自己的独立性是好的。事实并非如此。

其次，意识到成本。我和我的同事认为，个人活力是“决不妥协”的一种状态——是一种无形的状态，它鼓励其他人倾听你的意见。

“决不妥协”在领导力方面作用至关重要。在电影《社交网络》中，Sean Parker就具备这样的态度。Eduardo Saverin则不然，这是他会出局的原因之一。Zuckerberg则完全没有这种态度。

在美国总统中，约翰。肯尼迪表明了自己的“决不妥协”的态度。里根和克林顿也做到了这一点，而吉米。卡特则没有做到。老布什也没有做到这一点。和我交谈过绝大部分人认为小布什在这点上也表现不佳。

如果树立起“决不妥协”的态度是另一篇日志的主题。这里关键在于你是否愿意让僵尸习气感染你，改变你，如果你放弃了“决不妥协”的态度，就会损害你的领导能力。

第三，对僵尸文化说“去死！”我认识的最有效的领导从来没有丢掉过自己的个人活力，但这是一个持续抗争的过程。按照他们的方式工作吧：划出边 界，然后让你周围的那些人知道你的轻重缓急。如果你不在手机铃声响第二下的时候就把它接起来，那么就是因为你有更重要的事情做。这些行动确实能够提高你的 个人活力，表明“不可妥协”的姿态。

第四，创造一种充满活力和创新的文化。联系那些已经对僵尸文化诱惑说了“去死！”的人，和他们结成统一战线。

一次又一次，僵尸文化在面对那些仍然保持了活力，仍然在工作中找到乐趣的人的时候，一败涂地。

你是否曾经在一家企业里见过这样的僵尸文化？如果答案是肯定的，我希望你能够留言或者给我写电子邮件，说说当时的情况。