其实，做企业也是一样，做个产品牧人比做个资本猎人稳妥的多，在这方面不妨学学钟信才。

　　佛山照明从1993年上市以来，连续14年保持着高增长和高配送，从未有过亏损记录，并且每年都会有大规模的持续分红，就算最差的时候也达到了每10股派3.8元，所以很多人说它是称为 “现金奶牛”。但一场经济危机下来，这头牛就亏“电”了，08年第一季度短期投资亏损大约1个亿。在经历过佛照的第一次亏损之后，64岁的董事长钟信才开始对自己的发展路径进行反思：闲置资金该往何处去？是继续做投资还是“悔改”？最终作出决定，资本市场有风险，干脆撒手不做算了，“老实”做实业。

　　其实，也不止是佛山照明，很多的企业家都在做实业还是做资本的选择上迷失了，所以大量的资金投入到了资本市场。但是，中国的资本市场还不成熟，连续下挫也就不奇怪了。在这样的市场形势下，佛照的经营战略不得不调整。于是，钟信才暂时从二级市场“逃离”了出来，用原有的闲置资金把主营业务做大。

　　我们看到，佛山照明跑了一圈又转回来了，原因是什么呢？很明显，是风险。市场的考验是严峻的，1亿元的亏损毕竟不是个小数目，这是个实实在在的教训。所以，风险投资是个挫人锐气的行业，即使有很大的诱惑也要望而却步。就像猎人一样，你只有猎羊的份儿，那遇到老虎的时候，还是小心的好。如果说明知山有虎还偏向虎山行，那不是你打猎，而是你把自己成了老虎的猎物。

　　所以说，你做不了猎人，还可以做牧人，牧羊总不至于让老虎给吃了吧。可能也有人会说，打猎有风险，放牧就没风险了吗？一旦有个天灾人祸的，那也就玩完了。当然，不管是打猎还是放牧，都会有风险，但相比之下，那个风险更小呢？显然做牧人要稳妥的多，毕竟有些风险是可控的，如果前期准备非常充分的话，也是可预防的。

　　对于企业家也是如此，不管是做实业还是搞投资，也都会有风险。但我们会看到，没有哪一个企业是因为认真对待可预见的风险而失败的，失败的都是那些没有足够认识风险的企业，高估短期机会、高估自身的核心竞争能力的企业。所以，抗风险最好的办法就是发现自己的核心竞争力，做猎人，要找准自己的枪，做牧人，要找对自己的牧场。

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