公司架构：行政主管1人_工程主管1人_生产主管2人_品质主管1人—市场主管1人———总经理（老板）。之前各主管的直属上司为总经理，由于总经理忙于市场业务的维护和扩展加上内部管理不熟，内部管理工作上有问题时，没人主导。慢慢一些问题的暴露，意识到了架构上少一负责内部管理主导人，选此职位的负责人时考虑到外招，但又顾虑：1、怕现有团队和招来的经理配合不好，（新招的经理几乎都会选择带着自己的团队进入公司）2、现有团队的主管们都是开厂元老且吃苦耐劳，为公司发展上的付出，总经理一直很感激。考虑到这些，决定从内部主管们挑选出一名做经理来主导内部，可是不久问题又出来了，我上任经理后，实质的问题并没彻底改善，反而内部矛盾增加了一些。在没升职经理前，和生产的2个主管也共事很久，关系处的还相当融洽。自从升职后，当内部品质、成本、交期的压力给自己后、我再将需要改善的要求和计划事项下达生产主管时，执行起来发现有些拖拉、带头抵触、和推脱现象（很多小节上都体现出）。在这个职位，上要对公司负责（品质、成本、交期、人员等的管控），下边又配合不协调，又不能动（记得又一次生产主管自己早退不说，对本部门的生产进度也没做安排，导致延误客户交期，我狠下心准备开掉这一主管时，总经理以和事佬的身份解围，并没有追究谁的责任，总经理的想法是： 两个人闹的最大受害者是公司，而不单单只是我威信和地位的问题。）这种关系一直让人很纠结。
     如果你身处这样的公司环境、和此种遭遇，或者你就是那个新上任的经理该如何改善现状呢。？

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