中国目前的中小私营企业发展到一定阶段就开始出现瓶颈，导致瓶颈原因是多方面的，比如家族企业的禁锢、制度混乱、老板的特权过大，缺乏分享精神和包容心态，家族的隐形权利，合作者之间缺乏信任，工作上职责不分，管理者不被重视，员工没有盼头等等。出现以上情况并不可怕，可怕的是老板认识不到。明智的老板一般都会冷静下来思考，然后有针对性的做出改善对策，要么请人管理，要么寻找其他出路。

因此职业CEO承担起了私企做强做大的重任，成为了冲锋陷阵的改革者。那么这些职业管理者能否成功呢？答案是很困难。一方面和他们的成熟度、综合素质、悟性、魄力以及人格魅力，有很大关系，另外一方面就看私人老板的支持程度。一旦他们的成熟度、素质、悟性、魄力、人格魅力不足，就可能导致改革失败或流产，再就是私企老板过于强势，干扰太多，没有给他们提供合理的工作平台，用一句流行的话讲，就是不给力，失败的悲剧也在所难免。

中国的中小企业真正变革成功的比例并不高，据统计失败的和流产的中小企业占了八成以上，成功者不足两成。一方面是因为私企老板一开始支持力度挺大，慢慢就心存诸多顾虑，再加上急功近利的态度，一旦受点挫折，就质疑变革者，当初请人来时如何如何支持的豪言壮语抛在九霄云外。另一方面，管理者没有与投资者进行平等对话的权力，而往往在投资者的质疑和高压下难以坚持，被逼无奈。这种局面如果没有及时疏通，最终导致所有决策无法实施，管理者信心大受打击，甚至明知到他们这样做会伤害企业也无力改变，最后出现无可奈何花落去的局面，这才是失败的根源，

一旦散伙，职业经理人就成了牺牲品，投资者会把失败的所有原因全推卸给管理者，从来不会反省自己，而职业经理人也会惧怕这样的老板。这种失败模式屡见不鲜，本人周围朋友的诸多企业经常在演绎，所以这些中小企业也无法做强做大。

以上是小企业做不大的根本原因，希望能给私企老板一点启示。

 

 

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