根据盖洛普民意测验，她暴跌到29%的“支持率”，几乎是其“反对率”得分的一半。其次，在众议院中居然惊人地损失了60个席位，如果算得上的话，这是一次彻底的中期选举“失败”。

　　现在，南希·佩洛西可以将“四面楚歌”添加到她的困境清单里。上周五，无用的众议院议长宣布了她的计划，为下一届国会的少数派领袖而战。坦率地说，这一决定多少让我有些挠头，不知道佩洛西的办公室中酷爱饮料有多提神。

　　我的意思是，你不必是乔治·斯特凡诺普洛斯，当国家显然需要更温和派的领导力时，要弄明白保持一种像佩洛西这样极端的形象对她自己的党派是个坏主意。五音不全的**党派甚至可能给共和党人送去更多的弹 药，在2012年将奥巴马总统赶出办公室。

　　但在我们将之作为妄想行为写下来并就此结束之前，这里有一个更大，更广泛的问题。领导者—政客，企业，企业管理者，诸如此类—一直在做这种类似的事情。我会尽量去说，领导者很少因自愿而下台，即使在大家都反对他的时候，就像佩洛西这种情况。

　　如果你见到一次我看到过数百次的这种情况，在CEO成为其组织的毒药，并对其公司的长期发展不利后，他们仍长时间在附近徘徊。不幸的是，有太多文过饰非并且没有进行足够监管的董事会都十分高兴而不去办事。

　　另一方面，传统的智慧决定了如果主管想获得成功，他们要保持剃刀般的焦点。所有伟大的领导者都具有起到某种指引其行动的指南针作用的远见。在有人对他们瞥一眼之前，大多数企业家被拒之门外上百次是很正常的事情。

　　真正的问题是一位领导者应该以显然会让他迷失方向的远见走多远？答案是不应该“抱怨个不停，直到他们把我从房子里赶出来”。而介于“无论如何都坚持到底”和 “刚感到有点困难的苗头就放弃认输”之间是个折中的办法。下面是领导者在制定去还是留这样重大决策时，应该考虑的两件事情：

　　像个成熟的成年人那样行事。伟大的领导者具备深入认真地审视自己并真实得看到其他任何人看到的东西的谦逊和视角。这就是所谓的现实。Y一代的人称之为“认清现实”。这是你的一些青春的智慧。身陷重围的领导者必须有勇气站在镜子前，并诚实的面对他们看到的情景，就是镜子里的人和所有其他人看上去一样……所以失败也没什么大不了的。

　　避免坚持到底，这是造成灾难的因素。你怎么知道你是否陷入了这种当一片红灯时领导者看到的却是绿灯的令人畏惧的混乱之中？当唯一仍然赞同你的人是仰仗你生存的好好先生和阿谀拍马之人时；当你不得不去寻找扭转颓势的更具创造力的方法时；当笑容不再出现在你的脸上时。

　　认真地说，我曾看到过太多的领导者带着他们的公司消失在历史长河中，因为他们缺乏避让的勇气，谦逊和客观性。这正是南希·佩洛西在做的事情。这对我们所有人都是个教训。

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