在中国的CEO阶层中，有柳传志、鲁冠球、任正非、王石等贯穿整个经济发展30年依然挺拔的常青树，也有郭广昌、张朝阳、李彦宏等新经济下迅速崛起的新生代。我们还要记得褚时健、陶建幸、倪润峰等，他们有的已经退出舞台颐养天年，有的正遭遇挫折而卧薪尝胆。无论成与败、荣与辱，这个阶层都在不同时期以不同的方式推动着中国企业的发展与进步，他们可能是牺牲者，也可能是试验品，但这些丝毫不能动摇我们对这些探路者的崇敬。

　　识别最佳CEO的两个维度

　　在评价一个CEO优秀的时候，大多是因为他的企业是优秀的，没有企业的成功就没有CEO的成功。因此，判定CEO是否会成为一个优秀的企业家，不仅要看他是否拥有优秀企业家的素质，还要看这些素质能否有效地应用到正确的管理实践当中。

　　什么是优秀CEO所必须具备的素质呢？我们要从两个维度去认识，一是对中国国情的认知，二是对企业管理的认知。

　　对国情的认知首先要了解中国的历史特色。只有充分了解中国历史的凝重，才会懂得什么叫“君子以自强不息”，才会明白为什么那么多的企业家以产业报国为使命，呕心沥血、不屈不挠地去拼争。只有充分了解中国历史的厚重，才会懂得什么叫“君子以厚德载物”，才会明白为什么在这片土地上能孕育出那么多优秀的企业家，虽在不同的行业、不同的背景下，他们又是如此相通。

　　其次要了解中国的社会特色。中国社会的治理架构、社会遵从的价值法则都与西方有很大的不同，中国社会的庞大与复杂让很多优秀的国际企业不知所措，但中国企业家却能理解和运用这种变化及其带来的商机。他们知道这个社会现在的饥渴，他们也知道用什么方式来满足这样的需要。这就是为什么服务上乘的“百思买”在中国市场濒临垂死，而国美和苏宁却要急速扩张、分享盛宴；这也是为什么十年前被沃尔沃们嘲笑的冰箱厂长李书福，在十年后用自己创建的汽车厂收购了沃尔沃们。

　　第三要了解中国的市场特色。中国的市场简单说就是为中国人服务的市场，如果你的产品称重要用“磅”，长短要用“码”，再好的设计、再好的质量也没有市场。这一点李彦宏非常、马云非常明白，百度就是为几亿中国网民设计的搜索引擎。百度的成功、阿里巴巴的成功都是因为和强大的国际竞争对手相比，他们更了解中国市场，更愿意以服务中国人的心态设计自己的产品，从而赢得了市场，赢得了公司和个人的成功。

　　成为优秀CEO的另一个重要维度是对企业管理的认知，它包括是否有创新精神、是否尊重管理规律、是否具有开阔的视野三个要素。

　　首先是要有企业家的创新精神。100年前熊彼得在《经济发展理论》中提出社会发展的动力来源于企业家的创新精神，这一理论对现在中国的 CEO阶层尤为重要。国企的突围需要制度创新，民企的壮大需要管理创新，中国企业的发展更需要技术创新。有了创新的思维，造电池的王传福成功进入汽车产业，管吃管喝的宁高宁搞起了产业链整合。产业要升级，发展模式要变革，这些都需要创新意识和创新思维来引导。

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