职场中，经理人面对下属屡屡犯错，该如何处理？

要解决这类问题，必须要搞清下属屡屡犯错的原因和性质，才能有针对性的去解决。经过分析，下属属有屡屡犯错之行为，主要有以下几种原因与情形：

1、不知道自己犯错怎么去改。有些下属知道自己错了，也想改，但不知道怎么去改，这时候如果主管仅仅告知下属错了却不告知改正方法，或者是主管告知时表达不清，没有让下属真正理解，那么就别指望下属能改好。这种情况，主管必须清晰的告知下属犯错的具体改正方法，直至确认下属已经完全清楚为止。必要时还要对他予以跟进。

2、下属的能力无法应对。下属知道自己错了，也想扭转，但缺乏足够的能力完成此项任务，因此屡次犯错。这种情况，主管可以考虑将任务交给他人处理，同时让下属进行学习，或者对其专门培训，不管用何种方式，必须向他提出独立处理的时间要求。

3、不清楚屡屡犯错是由于自己坏习惯（毛病）带来的。这种情形危害性比较大，如果不及时指出，并帮助其改正，既会害了他本人，也会殃及整个部门。所以，主管必须明确指出来，如果他有改变的意愿，可以帮助他制定改正措施，并予以监督。如果他没有改变的意愿，主管可采取强制手段。

4、下属不愿意改正错误。有些下属对自己所犯错误，不仅不认错，而且也不愿意去改，主管给他指出来，仍然我行我素。对这样的下属主管应尽快将其辞退。

 

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