最近在看一篇文章时了解到，美国总统在记者招待会上都有人替他准备一张相当详尽的记者座位表，而且，更重要的，是有一份简报，告诉他每个人的毛病、兴趣，以及可能会发问的问题。

高明的主管开会前也有一张席次表盒简报。不管你怎样严格的遵行开会成功的原则，即要准时、有固定的议程、限定时间、不要组“委员会”、邀请新面孔等，如果你事先不了解与会人员的性格，你还是搞不清楚为什么开了老半天的会，还是毫无进展。

在公司内部开会时，有几种（并不一定都是不好的）要稍加留意：

1、直言无讳型

这种人永远会发表他真正的意见，他们没有心机，畅所欲言，自有其贡献。但是你要监督他们。有时他们得意于自己的直截了当，一心认定“事实是最佳的防御”，不但没有解决问题，反而引起更多的争议。

2、殉难者型

这种人勇于挺身而出、担当过错、接收责备。问题是常常根本还没弄清事情有无错失，或谁是谁非，他就已经义不容辞的当了替罪羔羊。

3、高深莫测型

他们将想法埋在心里，深藏不露，或者等众人散去后，才私下跟上司说，不论他们的建议是否中肯，你总会猜测他们真正在想什么，或是站在那一边。

4、聪明伶俐型

他们很懂得说一些好话的奇妙力量，比如说：“您说的对，我怎么没有想到这点”。

5、雄辩家型

他们一开始委婉陈述，慢慢积累声势，十五分钟后还在滔滔不绝，轰炸你的耳朵，把你当做没有脑筋的人。他们靠情绪和修辞来代替见解，你会觉得他们很努力的在说服自己，更胜于说服别人。小心应付他们，或者干脆不要把他们放在心上。

6、反对派型

每一件事对他们来说都是值得怀疑的。他的好处是像锲而不舍的检察官，把真相追的水落石出。坏处是，他占掉太多时间，而且杀伤率高，伤亡累累。每次开会，这种人只能邀请一位。

7、魔鬼终结者型

他们在表示不同意的同时，还非得毁灭别人的构想、方案或自尊心不可。

8、好整以暇型

这类型的人一来就舒舒服服的坐在椅子上，往后一靠，翘起二郎腿，准备在这儿好好耗上一段时间。他们并不急于解决当前的问题。跟这种人最好只在走廊上会商或是找个没有椅子的房间。

9、政治家型

他们运筹帷幄，技巧的控制场面，使自己或会议有所提升和进展，照道理来说，这个人应当是你自己。

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