据媒体报道，台湾地区四大面板巨头遭欧盟反垄断处罚，其中奇美受罚最重，总处罚金约121亿元新台币，随后郭台铭带人到欧洲驻台湾地区经贸办事处讨说法，并痛斥三星是“专打小报告的小人”。其实，近期以来郭台铭一方面进军电子零售领域，另一方面将制造基地转移到低成本区域，以此提升整条供应链的管理能力，这在某种程度上瓦解了韩国电子制造业的竞争力。

当前国内电子家电业出现了一股迁移热潮，不管是海外代工企业还是国内的家电制造业，纷纷由东南沿海向我国北部和西部转移生产基地。电子家电制造基地为什么纷纷内迁？内迁将会产生怎样的影响？请看第60期《家电纵深》。

主持人：各位网友大家好！欢迎收看本期的《家电纵深》，当前国内电子家电业出现了一股迁移热潮，不管是海外代工企业还是国内的家电制造业纷纷由东南沿海向我国北部和西部转移生产基地。那么，电子家电制造基地为什么内迁？内迁会产生什么样的结果呢？本期《家电纵深》由帕勒咨询资深董事罗清启老师跟我们一起分析这个现象，罗老师，欢迎您来到人民网演播室！

罗清启：您好！

主持人：当前这股迁移热潮，不管在国外的代工企业还是国内制造业都纷纷由东南沿海向北部或者是西部迁移，您如何看待这个现象呢？

罗清启：这个不迁不行。我们国内的成本分布，我们的成本是南高北低。南中国这个成本比较高，北部比较低，还有一个是东部比较高，西部比较低。

这段时间确实发生了很大的迁移，就是搬工厂。搬工厂是什么概念呢？基本上现在工厂装上了“轮子”，被企业推着到处跑。突然之间，把工厂从南方“推”到了北方，突然之间把工厂从东部“推”到西部。我认为这是一个金融现象，它为什么要搬迁？因为劳动力不往外搬。现在我们打工的，比如说他到南部或者是东部打工成本很高，他的收入很难支撑他在当地的生活，所以他就退回来，往原地退，退到一个低成本地区去。

比如土地的价格政府可以改变，如果你在深圳投资的话，我可以给你更低的土地、水电的价格，这个是招商引资的手段。但是劳动力是什么呢？劳动力是工厂付费，不是政府付费，这个是市场手段。如果工厂提不了价，工厂现在有一个难题？就是这个阶段要降成本。现在说劳动力的生活成本在上升，这个怎么办呢？我们现在经常说“民工荒”，本质上是劳动力的缺乏。其实劳动力并不缺乏，是劳动力在那个区域里缺乏。我不敢到哪里打工，因为我打工挣的钱支付不了这个生活成本，那就往另外一个区域退。所以工厂要寻找低成本区往西部退，往北部退，你就会发现出现这个现象了。

主持人：您认为电子制造企业生产基地的迁移，它能从根本上解决问题吗？

罗清启：我觉得是一个战术，它也没有办法。现在基本上是整个国际的金融环境导致这么一种情况的出现。中国是什么呢？中国是一个低成本区域，我们“中国制造”在某种意义上讲，它的竞争力优势来自于“中国价格”。但是，你发现当“中国价格”提升的时候，我们的工厂要维系我们的竞争力，必须要寻找低成本区。

我们的低成本无非有这么几个组成：劳动力价格、土地价格、水电价格、税收价格，就是所谓的“政策优惠”，还有一个交通成本、物流成本等等这样的价格。基本上就是这么多，这些价格决定了你总成本的价格。如果这些价格都在上升，你总成本也在上升，这个怎么办？我觉得现在为什么说是一个战术的安排呢？因为它没有办法。如果我们都推到青藏高原，那这些人能到青藏高原吗？如果我们推到吉尔吉斯斯坦，那里很便宜，这些人能去吗，虽然这个地方价格很低。所以说这个是有界限的，不能无限的走，这个成本也会上升，所以说就是一个战术的问题。

主持人：那现在还出现另外一种现象，就是很多代工企业大举进军零售业，比如说富士康企业，您对这种现象怎么评价呢？

罗清启：富士康非常的聪明，他用两种方式去应对美元疲软的状态。美元的这种增发导致原材料成本上涨，我个人认为国内是有输入型的通货膨胀，美元增发肯定要导致输入型的通货膨胀，导致原材料成本上涨。富士康这么大的工厂都可以搬着跑，还有就是做零售是什么概念呢？它可以做替代，因为它在零售里拿的利润比做家电拿的高。把这种能力作为一种替代，这个是富士康的聪明之处。

但是从这两个方面整合出来，我认为富士康不是在抓工厂，也不是在抓零售，富士康的本质是在抓供应链。你光追成本不行，国内的企业在追成本，为什么抓供应链的效果？我们现在一般要开发一款产品要6个月，富士康可以45天，从概念进来到整机出去45天的时间，45天时间意味着什么？它的成本很低，质量很不错，交货期很短。在这些都非常棒的时候，都可以替代。你会发现日本的企业把OEM订单给他了，你会发现企业直接干零售了。干零售是什么概念呢？原来说我们连锁取代了一级一级的零售网络，现在富士康说我就是连锁。从我的工厂可以直接到商店，中间没有任何的过度层次，这个供应链被它缩的很短。富士康本质的灵魂是什么？管理供应链。

主持人：这样也可以帮助它在市场中占尽先机。

罗清启：是的。

主持人：您认为中国家电企业如何做才可以应对今后的挑战呢？

罗清启：现在问题非常大，现在金融危机我们会发现有一些地方我们做错了，我讲过海外没有资产，这个资产就是就是你没有品牌，没有销售通路，技术研发能力比较低。人家一关门的时候，说不给你订单就不给你订单，其实我们要改变方式，要跟自己谈判，不要跟别人谈判。如果在海外有品牌，在海外有通路，在海外有研发的话，你的产能跟你在海外产品的出口都是你控制的。我们现在只控制生产，那么在海外没有品牌、没有零售渠道、没有你的研发能力，你最后的结果是什么？你的庞大产能受制于人，他不能把产能的优势跟海外的优势建立起来。

再回头通过金融危机你会发现，我们在海外的品牌还没有开始做，除了有海尔几家企业在做之外，别人没有人做，都认为以前那种模式很好。所以，这个确实需要颠覆，你是最大的产能，但是有人可以欺负你，我们发现拥有一段不行，你要拥有一个链子，而不是说拥有一个链子的某一个链扣，这是一个教训。

主持人：其实制造基地的转移应该说是解决问题的办法之一，那么我们的家电企业如果想要应对今后更加复杂的竞争环境，应该要想出更多更好的策略。

罗清启：对，做战略调整。天冷的时候往有阳光的地方跑，再冷的时候再往有阳光的地方跑。那么如果美元继续疲软、继续这么推的话，你的西部成本会跟东部一样，这个怎么办？你往里推没有用。这个工厂的搬迁，所谓“新基地”的开设，实际上是在等冬天到底有多远。

主持人：单纯依靠这个途径这个办法是脆弱的，很容易被破坏的。

罗清启：对。

主持人：感谢今天罗老师作客人民网跟我们谈电子制造基地迁移的这一问题，也欢迎各位网友继续关注我们的《家电纵深》，本期的节目到这儿就结束了。再见！

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