中国的房地产业太年轻，整个行业从萌芽期跨入快速成长期不过10年，多数企业甚至没有经历过一个完整的地产周期，10年来，我们看到的更像是一场供不应求和土地红利的盛宴，2007年需求方的羊群效应高 潮把这场盛宴推向了极致。2007年前，业内充斥着一路狂奔的自得与浮躁，缺乏切肤之痛的反思。2004年8月31日以前，以土地供应的区域性行政垄断为背景，非市场化拿地成为当时房地产企业重点关注的战略能力，2005年至今，以土地招拍挂和房企股权融资开闸为背景，融资能力和跨区域扩张能力成为业内主流的战略能力。透视全行业的进化，我们看到的只是市场化先行地区锻造出来的优势企业专业能力的全国普及而非提升，市场亢奋和火爆的结局是全行业的利令智昏，集体忽略了专业能力才是安身立命之本，甚至连万科这样的龙头老大也要将“虑远积厚 守正筑坚”设定为2008年的主题词，以反思和防止大牛市环境下专业能力的减退，敦促对客户的关注、对产品和服务的改进。
注定要发生的逆转，终于在2008年发生了：成交额从2007年近50%的增速到2008年政策强心针也刺激不起来的“金九银十”；股价从以往的领涨到领跌导致多数房企市值1—3折乃至股价跌破净资产，也导致几家豪赌透支IPO的黑马深陷泥潭；房价则从2007年以天为单位的上涨让投机者心花怒放，到2008年羞答答的促销再到项目名称改换门庭明折明扣招致投资者愤而砸盘，一切都那么戏剧化，一切来的那么瞠目结舌和猝不及防，仔细想来一切又来得如此合情合理。
巴菲特说：当潮水退去的时候才知道谁在裸泳。套用过来，我们可以说：当房地产业寒冬来临时，才知道谁是老弱病残。因此，冬天是最好的免费体检机会。
厦门猎头
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