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识人须有慧眼

(作者: www.mayghr.com 来源:世界经理人  采编:精英  更新时间:2010-10-28 13:45:38 共有1157人次浏览)

因工作特殊、时间紧迫,办公室人手不够,于是向领导请示增加工作人员。以往因各下线单位工作需要,对这方面的人才都进行了特意的培养,现在正是抽兵选将之时。因时间确实太紧张,对人员并未进行细选,只要是参加过这方面培训的就行,这是工作前进行了基本常识的考核和简单的面试,最后确定了看上去还精干的几个人选。
班子人员配齐了,工作得以正常启动了。刚开始对这几为人员主要是以实践带培训的方式开张工作,计划等工作熟练后工作全面上线,确保按计划完成。
只可惜,识人不善,害苦了我。进的四个人当中,两个还算踏实,另两个人中,一个奸猾偷懒,一个疲沓懒散。最后导致工作延期近一个月,我也被领导一阵批,搞得狼狈不堪。
总结出一个经验,识人用人千万不能马虎,一定要通过层层严格审核后方可录用。

 

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