临下班前参加了一次紧急会议。老板说是一次打招呼会议。他在会上发表了简短的讲话。参加对象为各部门临时负责人及专家组成员。讲话大意如下：

我们的新架构已进入全面试运行阶段，流程优化设计也全面展开，我们也决定请金蝶软件同步开展信息化工作，以确保公司管理水平全面提升。在座的各位负责人都是临时负责，但同时却拥有了比以往任何时候都要大得多的权力。权力是给你们成就事业的舞台，而不是攫取个人利益的工具。

今天，我着重地提醒你们，权力是把双刃剑，用好了，会成就你们，用偏了，会害了你们。我们这次改革是一次彻底的改革，人财物的权力都交给你们了，你们的大笔一挥，财务就要付钱。可是你们也别忘记了，专家组设计的管理原则是“产供销一条龙，人财物一条线，空中还有警戒线”。授权给你们不等于不监督你们，相信你们不等于放纵你们。不提醒你们，任由你们滥用职权，一旦有人违了法的，被监察审计查到了，就等于我害了你们。

今天召集大家开这个临时会议，就是为了给大家提个醒：珍惜你手中的权力，不要滥用！专家组已经明确告诉过大家，在企业薪酬体系重建阶段，停止一切提级涨薪工作，停止一切职务任命，包括你们在内都是临时职务。现在的调整、调动都是临时负责，在项目设计阶段，表现优秀的可以以奖金形式体现，绝对不容许突击涨薪。三个月后集团公司实行统一的薪酬计算方式，请你们不要为自己设置工作障碍，也不要为我出难题，更不要为专家组设置障碍（本人插话：只能说自找麻烦，我不认账的）。

我交给你们的是责、权、利，而不仅仅是权力。你们可要搞清楚了，尽职尽责，规范用权，才能得利！

（总经理因参加政府召开的企业家座谈会，会前请假，现在赶到）好了，总经理来了，我也有事，按照新的架构运行，我只监督总经理，你们出了问题，我打总经理问责。会议由你继续主持，我走了。

总经理对一个月来新老架构交替运行的情况进行了总结，传达了区政府企业家座谈会的主要精神，结合自身经营企业二十多年正反两方面的经验教训，可以说是谆谆教诲，对各位临时负责人工作中的偏差提出了纠正意见，对滥用职权的现象提出了批评教育，对下一步工作重点进行了布置。会议在热烈的掌声中结束。

感悟如题，记以为鉴。

厦门猎头