在日常管理中，很多管理者都是完美主义者，希望自己的下属与团队能够尽善尽美，从品质到能力皆白玉无瑕，所以，通常会在心目中设立一个完美的标准，并用这个标准去与团队的实际行为进行比对，每当出现差池，便会小则责骂，大则惩戒。这样的做法是否妥当呢？

一位管理学家说过，何为管理，即为管事理人，既然是理人，那又该如何去做呢？既然是人，就必然有优势也有劣势，不同的人有着不同的家庭背景，教育背景与生活经历，在能力方面也无法做到面面俱到，因此，找到一个完美的下属的可能性基本为零，而我们要学会的是不是去寻找完美的人，而是去寻找对的人，任何一个职位都有他的主要职责，所以只要我们的下属能够满足职位的主要需求，他就是可用之人，如果他再有积极的求知欲与发展潜力，那对我们来说就可堪称为超出期望了，我们常说用人要七分看长，三分看短就是这个道理。

找到这样的人或许容易，但如何去用这样的人却又是一门艺术，乾隆皇帝曾经说过“不聋不瞎，不配当家”这句话听起来消极，但其实包含了管理的大智慧- ,抓主要问题，包容，忍让，有足够的耐心，适时的指导... 都体现在了这句话的含义之中，试想当年乾隆一代明主，却能用和珅这样的一个大*臣，很多人认为其为昏庸的表现，却不知和珅极为忠诚，甘为乾隆做恶人，乾隆不想直接说的他来说，乾隆不想做的他来做，甚至于他贪污也不过是建了一个藏宝楼，替乾隆收集宝藏罢了。所以，从这个角度来说，不是乾隆昏庸，而是世人不够大度明智而已。

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