无论什么样的组织，总有很大的精力用于物色优秀的组织成员上，我们都在为如何沙里淘金般的找到人精或准人精而煞费考虑心机，甚至动用外脑，通过能力素质模型，筘出一个个理想中的人才，日复一日，年复一年，来了、走了，人力资源部就在这蹉跎岁月中，庸庸碌碌的管理下去。为什么近似于拿放大镜找出的人群，不能释放企业的最终理想？为什么人精聚 集的地方，内耗满天？组织的发展需要人员的扩张，而扩张的效力到底能不能得到发挥，却未可知，甚至于陷于纠结，这又是为什么？个人的智商决定着知识水平，个人的情商决定着能力高低，那么组织的情商又会影响什么呢？

　　未来的竞争是人才的竞争，实际上则是由人组成的组织的竞争。组织的竞争力依赖于组织的成员，组织的竞争力与其成员的总体素质直接相关，而总体素质不等于个人素质的简单相加，而是取决于经过协调融合的组织素质，因为融合整体能得到大于各部分之和的效力。而这个融合的过程不仅仅是智商的整合，更重要的是组织的不断努力，充分管理与协调好组织内部、外部的各种关系，自我完善，形成较高的“组织情商”。在一个组织中，领导班子集体能否建立高效合作的团队，能否有效地利用群体的智能的机制，是组织形成核心竞争力的人事基础，是组织取得成功的关键。因此，领导集体情商是组织情商的关键之所在，提高组织情商，必须首先提高领导集体情商。

　　提升组织情商是非常艰苦的修炼过程，我认为有几个不可或缺的基本条件：一是需要时间，二是需要领导班子之间的高度思想统一及认同，三是适中的中长期激励（激励的作用是重要的，但对于一个致力于长期发展的企业，激励的方式与手段一定是有区分的，对于企业的领导层、核心层的激励一定是侧重长期的或者为中长期的）。四真正以客户价值为重要目标。

厦门猎头