这是一出中国当代经济领域和商业世界的真人真事版的真实连续剧。

　　这个故事的大背景，有一大一小两个“三角关系”。大三角关系，很容易被观众忽略：代表中国家电连锁领导力量的两家上市公司国美和苏宁，一南一北，是“大三角关系”的两方，另外的第三方，是一心一意在攻占中国市场的国际家电连锁大公司，诸如百思买等。这个大三角竞争关系，其实这个连续真实剧中最大的战略背景，现在所发生的国美创始人、创业大股东黄光裕要罢免CEO陈晓的直接原因，也是因为国美在这个大的三角关系中，在过去的2年中开始从领先变为落后。

　　黄光裕罢免陈晓的理由，从静态来看，是合理的，科学的，摆得上台面的，所以，是正确的。公司业绩不好，大股东有点意见，甚至很有意见，也是非常正常的，而且通常情况下是正确的。但是，具体到国美这家公司，不能只用这种静态的角度看现状。从动态来看，细细分析一下国美到了今天这个状况的原因，那么，主动发难的创业大股东黄光裕有两点明显的软肋。第一、国美现在的市场被动和处于下风，是从什么时候开始的？是从他本人出事之后开始的。黄本人出事之后，国美出现了银行危机、信心危机和其他危机的，对不对？我们查查过去发生的实际情况，结论不言而喻。就是从黄光裕离开了国美的管理第一线之后，国美才开始一天不如一天的。这也是黄光裕现在非常骄傲的事情：你看，我在的时候，国美就很好嘛！所以，我是“正确管理”的代表，大家应该听我的。第二、黄光裕现在自己并不能管理公司。一个人远距离当个股东，肯定是合格的。远距离当个董事，也可能还是可以接受的（法律是不是允许是另外一回事），但是，远距离当管理者，人不在公司还要象本人继续在公司管理第一线那样，有谁能够做到？我们也不要讲理论，翻翻中国改革开放三十一年的历史，翻翻世界各个发达国家过去的百年商业发展史，有哪家公司、哪个创始人、哪个大股东在自己身不由己的时候，掀翻了现在的CEO管理团队之后，能够做到企业发展的光辉灿烂？大家不要忘记，现在的国美是一家由国美和永乐合并之后形成的公司。公司的发展历史、内部的员工构成决定了这家公司的管理难度比没有大规模收购兼并整合过的公司要大很多（难度肯定要比苏宁要大）。大家不要拿创维的例子来说事：创维的创始大股东没有对管理层表示公开的严重不满推翻公司管理层，遥控打理公司。创维的例子，没有可比性。

厦门猎头