用赏识的态度和赞许的方式对待身边人,无论是在工作中还是生活中,均会起到意想不到的作用。就人的本性而言,人人都希望得到别人由衷的赏识,不愿天天被批评责备。根据行为科学研究结果表明:赏识他人要比否定他人效果要好很多。
比尔·盖茨有今天的成就,不能不说与他母亲对他的赏识有着密切的关系。
有一年母亲节,华盛顿大学的校园网上贴出了这么一张问卷——你从母亲那儿继承了什么?为了吸引人们回答它,他们在打开问卷的地方做了一幅小小的动画:一位老太太注视着一只金鱼缸,缸中一条大白鲨在鱼群中游动,你一点击,它就吃掉一条小金鱼,并传出一句话:“任何会动的东西,都是我的猎物。”
起初,大家以为这幅动画是随便设计的,点击后才知道,注视鱼缸的老太太是华盛顿大学的董事长——比尔·盖茨的母亲玛丽·盖茨,大白鲨的那句话是她儿子的名言。网站上的提示为:“要么你回答了这个问题,我们就告诉你比尔·盖茨是怎么回答的。”
很多人将信将疑地回答了这一问题,但果然一画面出现在屏幕上。它是一张实物问候卡的影印件,是比尔·盖茨在母亲节时寄给他妈妈的。比尔·盖茨在卡片上用斜体英文写着这么一段话:“我爱您!妈妈,您从来不说我比别人差,您总是在我干的事情中,不断寻找值得赞许的地方。我怀念与您在一起的所有时光。”原来,这位独步天下的天才富翁,从他母亲那儿得到了一份被许多母亲忽视的东西——赏识。
常鼓励、多赏识员工,是企业投入最少但效果甚好的激励方法。海尔张瑞敏曾说过:“下属最渴望的是能被上司肯定与赏识。”报酬固然重要,但绝大多数员工认为报酬是自己工作付出的交换。正如著名的管理顾问R·M·坎特所言:“报酬是一种权利,赏识才是一件礼物。”
在企业竞争激烈的今天,许多管理者要承受着方方面面的压力,不少人称,他们忙得和下属交流的时间越来越少,但是如果没有了交流,所失去的不仅仅是相互理解,更是从员工交流中所获得的宝贵反馈。
如果管理者希望将员工的注意力集中到正面事项中来,而不只是对员工的错误作出反应的话,那么,管理者不妨用赏识和肯定的方法,来引导员工的行为。
把赏识当作礼物,既表达了你对员工某种行为或价值的欣赏,也能大大鼓舞员工继续表现出你所看重的行为,使这种行为渐渐地蔚然成风。
请记住,报酬是一种权利,赏识才是一件礼物。
厦门猎头