吉利成功收购沃尔沃，是今年经济领域的一件大事，但这只是万里长征走出的第一步。吉利能否成功驾驭沃尔沃？需要过好以下这几道坎：
------品牌坎。
吉利收购沃尔沃，从品牌上讲，属于典型的“蛇吞象”。一个中国民族品牌的掌门人接管了世界的知名品牌的指挥权，跨越的步伐比较大，许多东西都要从头学起，如何使沃尔沃这一品牌继续发扬光大，吉利有许多课要补，并且只能边干边学，任重道远啊！
------创新坎。
曾几何，沃尔沃是世界顶尖品牌之一，以安全闻名世界汽车领域。近年来，随着各汽车品牌的安全性都得到大幅的提高，沃尔沃逐步失去了引以为豪的优势，迷失了自我，失去了创新与发展的方向，生产经营陷入了困境，流落到几经转让的地步。吉利要带领沃尔沃渡过难关，重回世界汽车领先地位，必须要通过不断的创新改变沃尔沃的命运。能否通过创新打造一个新沃尔沃，是吉利收购成败的关键。
 ------人员坎。
沃尔沃公司是欧洲的老牌汽车企业，有着辉煌的历史，公司的员工曾有过良好的优越观和自豪感。被美国通用收购，公司反映还算平静，可以接受，被一个发展中国家的小公司收购，其心理状态如何，就不得而知了。为此，如何加强和沃尔沃公司员工的沟通，消除心理上的障碍和隔阂，是吉利目前的一个迫切须解决的任务。
 ------效益坎。
沃尔沃被收购前的亏损，被通用收购后的还是经营困难，正在逐步淡出国际汽车一流品牌的行列。为此，吉利收购沃尔沃后，急需创造出良好的发展态势，阻止亏损，尽快实现盈利，树立起沃尔沃员工乃至世界对吉利的信心。效益这一仗打得好坏，是吉利收购成败的重要的前提条件。
 ------关系坎。
汽车，是国家发展的一个重要的支柱产业，吉利首先要搞好的是与政府之间的关系，包括是和国外相对应的政府之间的关系。其次，是搞好和沃尔沃工会、员工的关系。而且，还要处理好和长安沃尔沃的关系，搞不好是一大障碍。吉利，任重而道远啊！
 ------成本坎。
吉利，以成本控制而著名。如何搞好沃尔沃的成本控制，配置利用好全球资源，是吉利可充分发挥的一个新课题。相信激励会解决好这一课题的。
总之，吉利收购沃尔沃，迈上了一条“前途光明，道路曲折”之路。相信吉利能够克服千难万险，取得真正的成功！祝福吉利！

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