这种“鸟之将死，其鸣也哀；人之将死，其言也善。”的场面在三国中举不胜举，在古代历史以及当今社会中就更不用说了。

    如此把“忠言”变“遗言”的现象在不少企业中也是层出不穷！

    如：很多企业在工作交接时就很不规范，只要离职者在离职前提交个人工作清单、客户清单、账务清单、物品清单等即可放人走。根本不在乎离职者对接替者的面对面指导与说明，更谈不上手把手的辅导与陪护了。以至于很多离职者的个人“忠言”只能在纸面上变成“遗言”，而不能及时的让接替者落实与强化！

    另外，企业管理者在培育下属时也常常出现这样的情况。很多管理者因碍于个人情面与亲和力，亦或因暂未找到合适的时机与方法，在发现下属的某些不足与错误时并不会及时给予指出，也不会及时帮助下属改善。而可能选择在自己晋升，或离任后的最后分别中提出。这些企业管理者热衷于将自己的“忠言”变成“遗言”。对于企业来讲，这样的管理者并不合格，也并非是优秀的管理者。因为在他们的思想中把自己的利益考虑的太重，把企业的利益考虑的太少，以至于把培育下属的这一重任都抛之于脑后。也正因为这样的管理者太多，企业的竞争力才会慢慢下降，企业所需的人才更不能得到很好的提升与锻炼。或许原本一百分的上司也可能培育出一百分的下属，但由于上司的这些原因，下属只能提升到九十分，或者更少，最终也就全部成为“侏儒”患者了！

    对于企业来说，“遗言”应尽可能被消灭，而“忠言”应提前被转化。把“忠言”变成实际行动方案或规章制度或许更能发挥其功效与作用，也更能在实施过程中证实是否真正属于“忠言”！今天的竞争，如果企业有太多的“忠言”成为“遗言”，无疑会致企业于逆境中、死亡中。

    别让企业变成“遗言”传递的舞台！别让自己变成“遗言”的布道者！别让自己变成“遗言”的实现者！

厦门猎头