没想到这家伙真这么干了，我不禁出了一身冷汗。

绩效考核是谁先发明的，这已无从考证。大家的印象中，首先在西方广泛应用，后来传到中国，现在已是任何企业都离不开的法宝。虽说叫法各不相同（如“激励”、“评估”等等），但路数大抵都如此。记得十几年前的“评分”、“排序”、“目标管理”等等方法，现在翻开最新版的教材，还是那几种，有的连内容都原版照录。也有一些脸皮薄的专家弄来个“平衡积分卡”画个战略地图什么的，或者再凑几个英文字母列几个矩阵，但实质上基本没有发现什么有价值的东西。

但话又说回来，真要废止考核，别说你不敢，你的老板也不会答应。成龙大哥都说了，中国人是欠管的。按此推演，考核最适合中国人了。

其实，不管考核是不是适合中国人，我们都无法否定考核，就像高考一样，至今我们还没有找到更好的替代方法。

不过，在我看来，许多公司的考核方案确实到该废止的时候了。

一类是为了考核而考核，与公司经营目标两张皮，HR专家们纸上谈兵，这种与公司业绩提升毫无关联的考核早就失去了存在价值。另一类是“大细全”的考核，这种考核有一个庞大的体系，而且每年不断地添加和细化，最后指标像滚雪球一样越来越多，公司到底想要干什么连自己都不清楚了。其实，真正支持公司目标实现的指标在哪里，找到最主要的几个抓住就足够了！

“废止”也许过于简单，但如果我们在审视我们考核方案的时候，能够大胆地问一问：这种考核还有效吗，是不是该废止了？

我们就会保持一种警醒。

 

厦门猎头