解决管理问题，就是要解决管理者的问题。负责人充当“救火员”的角色，一定程度上避免了许多失误，但也反映出企业管理的漏洞。集权与分权、重点 与细节、如何将企业中的人与事直接清楚的表达出来，在顺畅的管理流程中把握重点，直奔主题，是企业信息化能够帮助管理者解决的。

顺畅的信息渠道，便捷的沟通环境，为企业内部、企业之间的信息传递节省了大量时间和费用。今目标企业在线管理平台从管理者的视图出发，解决管理 过程中沟通、流程、信息、人员等多方面的问题。集合即时通讯、邮件、手机短信、在线提醒等实用功能的企业级EIM能够快速打开企业沟通渠道，随时随地与企 业内外部人员展开交流。

对项目任务进行有的放矢的管理，从琐碎的工作细节中解放出来，有利于负责人集中精力，对事物做出正确的判断，理顺工作流程有着重要意义。今目标 管理平台以目标管理为主线，以成果为驱动。项目参与人员都能够通过平台对项目细则提出意见和建议，增加团队的协作关系。管理者能够随时对参与或关注的项目 进行细致查看。所有记录都将在平台中长期保存，用户根据关键字、人员等信息对项目事情进行跟踪和检索。

在现代企业管理中，信息化管理技术的运用，能够帮助企业管理者快速准确的把握项目重点，多元化的信息获取以及沟通渠道，有效的加强了企业内部，企业之间的协同关系，节约大量时间成本。“救火员”式的角色将不再是企业老总的主要工作。

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