为了适应企业发展形式的新需要，不少企业成立了专门的现场管理岗位或机构，但作为这些岗位上的管理人员来说，有的仍然对现场管理到底管什么搞得不太清楚。简单地认为，现场管理就是对生产现场的物进行控制，还有一种认为就是现场仅仅是指生产现场。这些都是对现场概念的狭义理解。所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造附加值，是企业经营活动最活跃的地方，如果再广义一点来给现场下定义的话，现场应指人们所有工作的活动场所。那么现场管理能带来那些好处？
 1 、现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。

企业员工应该怎么样去做好现场管理工作：做为现场最基层的管理人员班组长，在现场管理千头万绪的工作中，最主要需要做好人员、机器、物料、方法、环境的这五个方面的管理,就是常说的人机料法环的管理。

 
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

 
不同性格的人，对待工作的态度和对产品质量的理解都不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，班组长就不能用同样的态度或方法去领导所有人应当在公平的前提下区别每种不同性格的人员，使其能"人尽其才"。用其所长，避其所短。
 
机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。企业的发展，除了人员素质提高和企业外部形象的提升外，公司内部的设备也会不断更新。好的设备能带来更高的生产产出，当然好的设备还需要合适正确的操作方法来保证其正常的运行，因此做好设备维护保证生产通畅是班组长的另一项重要工作。

 
料，指物料，半成品、配件、原料等产品用物料。现在工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件，有些部件更是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。

所以在班组长生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。

法，即法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。所有的这些生产现场需要用到的文件，其作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

环，指环境。好的生产环境能带给现场所有人员清新舒畅的心情。现场环境的维护也是所有人员特别班组长需要特别重视的。对于员工来说，6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没做好，工作岗位混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有收益。做好6S，能够让现场井然有序，异常发生率降到最低，员工工作心情舒畅.

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